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Beschreibung
vor 3 Jahren
Wie man bei Disruption des alten Geschäftsmodells auf ein Neues
umsattelt, indem bisherige Beiprodukte in den Mittelpunkt treten,
weshalb die Offenlegung von Schwächen die Fähigkeit zur Beziehung
vermittelt und warum Führungskräfte besonders in Krisenzeiten ein
Gespür für das Paradigma des Ganzen Menschen für Ihre Mitarbeiter
haben müssen.
umsattelt, indem bisherige Beiprodukte in den Mittelpunkt treten,
weshalb die Offenlegung von Schwächen die Fähigkeit zur Beziehung
vermittelt und warum Führungskräfte besonders in Krisenzeiten ein
Gespür für das Paradigma des Ganzen Menschen für Ihre Mitarbeiter
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