Trennungsmanagement

Sich von Mitarbeitern zu trennen, gehört zu den unangenehmsten und
schwierigsten Führungsaufgaben überhaupt. Denn Trennungen sind
emotional, schmerzhaft und peinlich – für beide Seiten wohlgemerkt;
man ist unsicher und misstrauisch. Doch Trennungen können auch
etwas Befreiendes haben und bieten die Gelegenheit, sich von etwas
Bisherigem zu verabschieden. Auch dies gilt für beide Seiten – das
Unternehmen und den Mitarbeiter. Aus diesem Anlass hat Kienbaum nun
zum zweiten Mal seine Studie zum Trennungsmanagement durchgeführt.
Sie macht deutlich, wie weit Anspruch und Wirklichkeit
auseinanderklaffen, wie Trennungen fair und wertschätzend ablaufen
können und was dabei in der Praxis unbedingt zu beachten ist. Warum
ist ein gutes Trennungs-Management für Unternehmen heute wichtiger
denn je? Wie geht es idealerweise? Was gehört zu einem guten
Trennungsgespräch? Wir haben bei Bernd Fricke nachgefragt.