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Beschreibung
vor 3 Jahren
Viele Familien- und inhabergeführten Unternehmen befinden sich
derzeit im Dauerkrisen-Modus. Seit Beginn der Pandemie ändern sich
externe Rahmenbedingungen und Geschäftsmodelle in rasantem Tempo,
aber auch Organisations- und Führungsstrukturen müssen auf den
Zeitgeist hin ausgerichtet werden. Während auf politischer Ebene in
den letzten Wochen und Monaten das Krisenmanagement und
Führungsverhalten politischer Entscheidungsträger vielfach
kritisiert wurde, gelingt vielen Familien- und inhabergeführten
Unternehmen hingegen eine überaus gute Krisenbewältigung. Die Frage
ist, was macht den Unterschied aus? Wir haben bei Dr. Frank Döring
nachgefragt. +++ Mehr zu diesem Thema finden Sie in unserer
Zeitschrift Der Aufsichtsrat.
derzeit im Dauerkrisen-Modus. Seit Beginn der Pandemie ändern sich
externe Rahmenbedingungen und Geschäftsmodelle in rasantem Tempo,
aber auch Organisations- und Führungsstrukturen müssen auf den
Zeitgeist hin ausgerichtet werden. Während auf politischer Ebene in
den letzten Wochen und Monaten das Krisenmanagement und
Führungsverhalten politischer Entscheidungsträger vielfach
kritisiert wurde, gelingt vielen Familien- und inhabergeführten
Unternehmen hingegen eine überaus gute Krisenbewältigung. Die Frage
ist, was macht den Unterschied aus? Wir haben bei Dr. Frank Döring
nachgefragt. +++ Mehr zu diesem Thema finden Sie in unserer
Zeitschrift Der Aufsichtsrat.
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