PIRATEX & CORONA - Shutdown des Kern-Businessmodells: Wie Manuel Koelman & Team durch die Corona-Krise 6 Monate mit 0 Euro Umsatz kalkulieren & ihr Businessmodell schnellstmöglich pivoten mussten

Die Corona-Krise wirkt sich nicht nur auf unseren Alltag, sondern
auch weltweit stark auf Unternehmen und die Wirtschaft aus. Viele
Gründer, Geschäftsführer und Freelancer sind deswegen gezwungen,
flexibel und schnell auf die aktuelle Situation zu reagieren und
den Arbeitsalltag nicht nur für sich, sondern auch die
Mitarbeiter anzupassen. Viele Branchen sind so negativ betroffen,
 dass sie komplett stillstehen, vor allem die Event- und
Kulturbranche.


Eines dieser stark betroffenen Unternehmen ist PIRATE.global, das
die in der Kölner Startup-Szene bekannten Unternehmer Manuel
Koelman und Co-Founder Till Ohrmann gründeten. Neben der
Softwareagentur DIVISION5 und PIRATE.Ventures gehört dazu auch
ihre Eventagentur PIRATEx, die unter anderem die inoffizielle
Aftershowparty OMClub im Rahmen der Messe der digitalen
Wirtschaft, Marketing und Innovation, der DMEXCO,  und das
internationale Startup-Festival PIRATE Summit sowie die Startup
SAFARI in Köln ausrichtet. Innerhalb kürzester Zeit brachen durch
die Corona-Krise bereits verhandelte Aufträge und anstehende
Eventausrichtungen weg und Manuel und sein Team mussten sich
schnellstmöglich an die Situation anpassen und neu
aufstellen.

Im Podcast spricht Manuel mit Madeleine über die Auswirkungen der
Krise auf das Unternehmen und seine Best-Practice-Tipps, wie man
sein Team an wegfallende Aufträge und Umsatzeinbrüche gewöhnt,
warum das Vertrauen in die Leader des Unternehmens gerade in der
Krise fundamental ist und wie man die Krise mithilfe eines
Business Pivots (einer Neuausrichtung des Geschäftsmodells)
überleben kann.


Mehr Infos rund um Manuel Koelman und PIRATE findet ihr unter
https://pirate.global.


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Themen der Folge:





Intro (0:37)
Der Gast dieser Woche, Manuel Koelman, Mitgründer von
PIRATE.global, stellt sich vor (02:40)
Unternehmerisches Scheitern als Chance: Tipps wie man mit Krisen
umgeht (10:45)
Events und die Corona-Krise: Wie sich die Pandemie auf PIRATEx
und das damit verbundene Eventgeschäft ausgewirkt hat und welche
Vorbereitungen im Team getroffen wurden (15:05)
Leadership - Mitarbeiter mit Vertrauen, Transparenz und guter
Führung auf Umstellungen vorbereiten (24:06)
Die Rolle der eigenen Unternehmenskultur und des Wertesystems der
Firma als tragende Grundpfeiler in Krisensituationen
(36:50)
Alternativlosigkeit eines Business Pivots: Warum bei PIRATE eine
Neuausrichtung des Geschäftsmodells auf digitale
Veranstaltungsplanung und Umsetzung erforderlich war
(43:20)
Manuels Tipps für Gründer im Bezug auf Finanzplanung und
Kosteneinsparung & warum Cash King ist (49:52)
Outro: Hilfreiche Tipps in Zeiten der Quarantäne (60:14)