Von der Schwierigkeit Stroh zu Gold zu spinnen

Tut sich im Laufe eines Geschäftsjahres eine deutliche Abweichung
zum ursprünglichen Plan auf, gilt es für einen unternehmerischen
Geist, nach den Ursachen zu suchen. Tatsächlich wird aber häufig
alles getan um das Unmögliche doch noch durchzudrücken. Schließlich
sitzen den Managern die Shareholder im Nacken. Personen also die
vom Geschäft, an dem sie materiell beteiligt sind, oft nichts
verstehen. Es ist fast vergleichbar mit Faust und seinem Pakt mit
dem Teufel, denn Unternehmen geben durch einen Deal mit
Kapitalgebern, der ihnen kurzfristig Vorteile verschafft, sozusagen
die Hoheit über das eigene Leben ab. Unternehmen leben von der
Produktidee, den strategischen Entscheidungen, von Kontinuität und
Qualität sowie der Passion und Identifikation aller Beteiligten. Da
kann es doch eigentlich nicht sein, dass Shareholder mehr Macht
haben als die Strategen im Unternehmen? Die Führungskraft befindet
sich in solchen Fällen in einem echten Dilemma: Wenn ich mich
positioniere, scheitere ich und wenn ich so weitermache, scheitere
ich auch. In solchen Fällen wird im Coaching erst einmal ordentlich
aufgeräumt. Es wird genau geschaut wie das System funktioniert. Auf
einmal werden Zusammenhänge sichtbar und es ergeben sich neue oder
ungenutzte Möglichkeiten, um zielführend aktiv zu werden. Das
Bisherige wirkt plötzlich absurd und das Neue ganz offensichtlich.