#20 Rollen und Konflikte bei der Unternehmernachfolge

Vielen Unternehmern fällt es nicht leicht, loszulassen. Gerade
wenn es um die Unternehmernachfolge geht. Zahlen, Daten und
Fakten sind dabei nur eine Seite der Medaille. Psychische
Belastungen, hohe Erwartungen, Emotionen, Konflikte, eigene
Bedürfnisse und Befürchtungen sind ebenfalls
relevant.  


Gemeinsam mit Franziska Müller-Tiberini, die aus einer
Unternehmerfamilie kommt, selbst als CEO ein Familienunternehmen
geleitet hat und heute als Business-Angel, Start-up-Begleiterin
und Mediatorin tätig ist, spreche ich in diesem Podcast darüber,
welche Rollen hinterfragt werden müssen, wenn es um
Veränderungssituationen geht. Versteckte Konflikte gilt es zu
verstehen und gemeinsam zu lösen. Dabei sprechen wir über
Haltung, Tabus und Schmerzen, die in die Veränderungen zwingen.
Welche Aspekte neben den Fakten wichtig sind, möchten wir
beispielhaft erläutern und dadurch Unternehmer in die Reflexion
bringen. 


Über 12 Jahre lang war Franziska Müller-Tiberini im
familieneigenen Unternehmen in der Elektroindustrie tätig, unter
anderem als CEO. Im Jahr 2000 gründete sie ihr eigenes
Unternehmen familienunternehmen.ch. Sie ist erfolgreiche
Referentin an Universitäten, Fachhochschulen und Instituten und
an Anlässen in der DACH-Region.