Warum frische Führungskräfte Erfahrungen sammeln sollten
9 herausforderungen und 9 Lösungen
16 Minuten
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Beschreibung
vor 5 Jahren
Führungskräfte fallen nicht vom Himmel. Sie werden auch nicht in
neun Monaten gemacht. Dieses witzige Zitat hat Hermann im Internet
gefunden. Es beschreibt aber kurz und knapp, was die
Hilfsorganisationen brauchen: nicht nur Mitglieder, sondern auch
Führungskräfte. Der Weg zur Führungskraft ist lang und steinig.
Viele Lehrgänge, Prüfungen müssen absolviert sein, doch eines Tages
ist man Führungskraft. Und nun? Hermann hat es als junger
Stadtbrandinspektor erlebt, wenn plötzlich die Gespräche
verstummten, als er in den Raum kam. Ja man gehört plötzlich nicht
mehr dazu, ist nicht mehr Teil der Mannschaft. Man spürt eine große
Verantwortung und bekommt plötzlich Angst vor der eigenen Courage.
Außerdem geht es in Hilfsorganisationen nicht um Lieferengpässe und
Stückzahlen, sondern manchmal um Leben und Tod. Das sind, nicht nur
emotional betrachtet, riesige Unterschiede. Hermann erklärt, was
die häufigsten Fehler junger Führungskräfte sind und vor allem, wie
man die vermeiden kann. Eine gute Führungsstruktur ist aber auch
davon abhängig, wie die entsprechende Hilfsorganisation mittel-
bzw. langfristig vorausplant. Gute Führungspläne sind nicht
kurzfristig aufzustellen, sondern zumindest mittelfristig, besser
noch langfristig, Wir wünschen Dir nun viel Spaß bei dieser Folge.
Dein Team von Brand Punkt, Hermann und Carina Mehr Infos erhältst
Du auf unserer Homepage www.brand-punkt.de Wir würden uns freuen,
wenn Dir die Folge gefallen hat und uns Deine Gedanken und
Anregungen hierzu auf Instagram, Facebook oder auf unserer Homepage
unter unserem Post mitteilst. Damit dieser Podcast künftig noch
mehr Helfer erreicht, bitten wir Dich um eine 5-Sterne-Bewertung
auf iTunes. Du kannst uns natürlich auch abonnieren und die Folge
teilen.
neun Monaten gemacht. Dieses witzige Zitat hat Hermann im Internet
gefunden. Es beschreibt aber kurz und knapp, was die
Hilfsorganisationen brauchen: nicht nur Mitglieder, sondern auch
Führungskräfte. Der Weg zur Führungskraft ist lang und steinig.
Viele Lehrgänge, Prüfungen müssen absolviert sein, doch eines Tages
ist man Führungskraft. Und nun? Hermann hat es als junger
Stadtbrandinspektor erlebt, wenn plötzlich die Gespräche
verstummten, als er in den Raum kam. Ja man gehört plötzlich nicht
mehr dazu, ist nicht mehr Teil der Mannschaft. Man spürt eine große
Verantwortung und bekommt plötzlich Angst vor der eigenen Courage.
Außerdem geht es in Hilfsorganisationen nicht um Lieferengpässe und
Stückzahlen, sondern manchmal um Leben und Tod. Das sind, nicht nur
emotional betrachtet, riesige Unterschiede. Hermann erklärt, was
die häufigsten Fehler junger Führungskräfte sind und vor allem, wie
man die vermeiden kann. Eine gute Führungsstruktur ist aber auch
davon abhängig, wie die entsprechende Hilfsorganisation mittel-
bzw. langfristig vorausplant. Gute Führungspläne sind nicht
kurzfristig aufzustellen, sondern zumindest mittelfristig, besser
noch langfristig, Wir wünschen Dir nun viel Spaß bei dieser Folge.
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