„Je narzisstischer, umso höher hinaus geht es“ – Professor Florian Feltes über schlechte und gute Chefs

Der Experte erklärt, inwiefern Frauen toxische Arbeitsumfelder
verbessern und welche Eigenschaften für ihn ein No-Go für eine
Führungskarriere sind. Zu schlechten Führungskräften hat nahezu
jeder etwas zu erzählen. Sie sind zu dominant oder zu
zurückhaltend, hyperaktiv oder faul, Soziopathen oder Weicheier.
Die Frage, was denn eine gute Führungskraft ausmacht, ist für viele
schon weitaus schwieriger zu beantworten. Florian Feltes, Professor
für Digital Leadership an der XU University, einer privaten
Fachhochschule in Potsdam, hat sich diesen Fragen im vergangenen
Jahr gemeinsam mit Kollegen in einer Studie angenähert. Zudem berät
er Unternehmen und hilft ihnen dabei, Narzissten zu erkennen. Im
Handelsblatt-Podcast Rethink Work sagt er über gute Führungskräfte:
„Das Entscheidende ist, dass man ein generelles Interesse an
Menschen hat.“ Wer den Umgang mit Menschen nicht möge, solle besser
keine Führungskraft werden, sondern eine Fachkarriere anstreben. In
seiner Arbeit hat Feltes viele Erkenntnisse über narzisstische
Chefs zusammengetragen. Er sagt: „Je narzisstischer, umso höher
hinaus geht es.“ Doch wo verläuft die Grenze zwischen Narzissmus
und gesundem Selbstbewusstsein? Ab wann ist ein Arbeitsumfeld
toxisch? Und was können Arbeitgeber tun, wenn sie narzisstische
Persönlichkeiten bei sich entdecken? Das alles erzählt Feltes in
der neuen Folge von Rethink Work – dem Podcast rund um Mensch, neue
Arbeitswelt und Führung. *** Exklusives Angebot für Handelsblatt
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