#137 Situativ und individuell führen - Annette Hopfensperger 

Situativ und individuell führen - Annette Hopfensperger




Sie arbeitet für  Accor, einen der weltweit größten
Arbeitgeber in der Hotellerie und ist als Director Learning
& Development Central Europe für 482 Hotels und deren
Mitarbeiter zuständig. Was für eine Aufgabe.




@accor hat weltweit über 250.000 Mitarbeiter, die in 5.000
Hotels und in 110 Ländern arbeiten. Das Portfolio ist breit,
von Raffles, Fairmont Hotels, Sofitel über 25hours hinzu
Mercure und Ibis Hotels, um nur einige zu nennen.




In Annette Hopfensperger Position ist es wichtig, alle
Mitarbeiter zu erreichen. Wie gelingt ihr das? 




Wir sprechen über ihren Weg von der verträumten Annette, die
ländlich aufwuchs und dann mutig nach China auszog, bis zum
heutigen Tag, wo sie den Auswirkungen der Corona Krise begegnen
darf. Ein wirklich inspirierender Weg, bei dem sie sich oft auf
ihre Intuition verließ.




Annette berichtet auch von ihren Mentoren und wie sie die
heutige junge Generation wahrnimmt. Leadership sollte situativ
und individuell sein. Da sind wir uns sehr einig. 




In meiner Arbeit ist genau das mir wichtig, denn der alte
"command and controll" Stil funktioniert nicht mehr. 




Wenn du mehr über meine Arbeit und meine Haltung "Leadership as
a service" erfahren möchtest, dann clicke hier:




https://leadership.janinafelix.de/




Dieser Podcast ist mein absolutes Herzensprojekt, denn ich
möchte die Hospitality wieder in ein positiveres Licht rücken.
Wenn dir die Folge gefällt, dann unterstützt du mich am
meisten, wenn du den Podcast abonnierst und likst. 




Lass´ uns auch gern wissen, welche Themen oder auch Menschen du
dir wünschst!




Ich wünsche dir einen phantastischen Tag 




Deine Janina 


 


Eure Shownotes:


 


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der neuen Generation":
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