Überfordert als Führungskraft?

Die heutige Episode 395 ist die erste im Jahr 2022 und ich widme
sie einer Thematik, welche immer wieder auftritt. Es geht darum,
dass man aus Ermangelung passender Kandidaten Kompromisse eingeht
und z.B. Führungspositionen an interne und u.U. nicht fähige
Mitarbeiter vergibt. Das kann auch mal gut gehen, leider kenne
ich viele Fälle, wo dies nicht erfolgreich war.


Herzlich willkommen beim Berufspodcast 'TopJobs im Wandel'.
Mein Name ist Christoph Stelzhammer und dieser Podcast zeigt
vorwiegend Fach- und Führungskräften Karrierechancen auf und
bietet einen Zugang zum verdeckten Stellenmarkt. Hier kommen
viele interessante Gäste zu Wort und deren Erkenntnisse können
höchst inspirierend sein. Wer sich auch direkt
mit mir in Verbindung setzen will, kann sich sofort in
meinem Onlinekalender unter Angabe einiger Stichworte ein
kostenfreies Telefonat buchen. www.berufspodcast.com/termin.
Wie die Jungfrau zum Kind...

Ich kenne Situationen, bei denen die Geschäftsleitung
händeringend nach einer Führungskraft gesucht haben und in
nützlicher Frist niemanden gefunden haben. So ergab es sich, dass
man einer Fachkraft die Chance offenbarte, die Rolle eines
Teamleiters zu übernehmen. Bedauerlicherweise stellte sich dann
nach relativ kurzer Zeit heraus, dass es weder dem Teamleiter
noch den Mitarbeitern wohl war.
Wie sage ich es meinem Kind?

Als Geschäftsführer habe ich dann die Herausforderung, dass ich
dem sich unwohl fühlenden Teamleiter offenbaren muss, dass er
wieder in eine Position ohne Mitarbeiterverantwortung wechseln
muss. Wenn er das einsieht, dann ist es gar kein Problem. Was
mache ich aber, wenn er davon überzeugt ist, dass er den Titel
behalten will?
Es geht nur mit Klarheit.

Ich bin davon überzeugt, dass man die Fakten klar auf den Tisch
legen soll. So sind die auftretenden Probleme bzw.
Reibungsflächen zu beschreiben. Es muss immer das Ziel sein, dass
alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen und zu bestmöglichen
Resultaten beitragen. Klarheit muss auch darüber herrschen, wie
die Persönlichkeitsstruktur des Mitarbeiters ist. So ist wichtig
zu wissen, was er oder sie für Talente hat. Der Lebenszweck ist
hierbei genauso bedeutsam wie auch die ganz persönlichen
Herausforderungen und Lernaufgaben. Diese kann man dann mit den
anstehenden Themen verknüpfen und somit für beide Seiten gute
Lösungen finden. Das klingt einfach? Das ist es auch, wenn man
die Bedienungsanleitungen der Individuen berücksichtigt.
Mein Tipp:

Jeder Mitarbeiter sollte Klarheit über seine ganz persönliche
Bedienungsanleitung haben. Diese kann man mittels diverser
Analysemethoden herausfinden. Im Berufungszentrum Zürich
verwenden wir die psychologische Handanalyse und können in kurzer
Zeit für Klarheit sorgen. Weiters ist es wichtig sich die nötige
Zeit für intensive und zeitnahe Gespräche zu nehmen. Wenn man
selbst nicht klarkommt, kann man sich immer noch Hilfe von
professionellen Mediatoren holen.


Nun bin ich schon sehr gespannt auf deine Rückmeldung. Welche
Erfahrungen hast du gemacht und hast du zu diesem Gedanken noch
etwas zu ergänzen? Siehst du es vielleicht ganz anders? Auch das
wäre für mich sehr interessant. Melde dich gerne bei mir und
unter berufspodcast.com/termin findest du sicher passende
Telefontermine.


Suche dir einfach einen passenden Telefontermin aus.


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Also bis bald. Dein Christoph


Dieser Berufspodcast richtet sich vor allem an Fach- und
Führungskräfte und nicht nur, wenn sie auf Jobsuche sind. Wenn du
an Karrierechancen interessiert bist, dann erhältst du für deine
Stellensuche viele wertvolle Tipps von erfahrenen Experten. In
Interviews kommen erfolgreiche Menschen mit Topjobs zu Wort. Was
begeistert sie besonders bei ihrer Aufgabe? Wie haben sie ihre
Führungsposition gefunden? Welche Aus- und Weiterbildungen waren
für sie relevant? Erfahrene HR Profis informieren dich hier über
die sich verändernden Anforderungen im Arbeitsmarkt. Damit bist
du immer einen Schritt voraus und der Gestalter deiner
erfolgreichen Karriere. CEO’s und Geschäftsführer schildern ihren
Weg an die Spitze, damit du von den Besten lernen kannst. Sie
geben dir viele wertvolle Tipps für deine berufliche Karriere.
Weiters sind immer wieder interessante und auch bekannte Redner,
Coaches und Trainer dabei. Lass dich auch von ihnen inspirieren
und gestalte deine Karriere möglichst erfolgreich. Mein Name ist
Christoph Stelzhammer, Inhaber der C. Stelzhammer GmbH veredelt
vermitteln und des Berufszentrum.ch. Mitarbeitende zu
Höchstleistungen zu bringen und in die richtigen Teams zu
integrieren, gehört zu meinen Leidenschaften. Menschen
erfolgreich machen und sie dabei zu unterstützen, auf ihrem
beruflichen Lebensweg sich selbst sein zu können. Nimm dein Leben
in die eigene Hand, folge deiner Bestimmung und lebe deine
Talente. Als Fach- und Führungskraft stets authentisch
aufzutreten und sich und andere erfolgreich machen. Dafür brenne
ich und dieser Podcast ist auch Ausdruck meines persönlichen
Lebenszwecks.