#7 Interview Klaus Rathje Teil 2

Hier der zweite Teil des Gesprächs zwischen Klaus Rathje und
Marcel Bernard. Diese Themen besprechen sie:


"Menschen folgen Persönlichkeiten mit stabiler und klarer
Haltung. Es zählt eine eigene Haltung und bewusste
Selbstführung." Was heißt das und wie soll das gehen?

Gibt es Organisationen ohne Hierarchie?

Wie verhält sich eine Führungskraft, die vorher Teil des
Teams war und mit vielen Kolleginnen und Kollegen befreundet
ist? 

Machen Persönlichkeits-Tests Sinn? Helfen sie oder schaden
sie eher?

Was hat die bewusste Auseinandersetzung mit der eigenen
Persönlichkeit bei einem Teilnehmer des let's lead Programms
ausgelöst? Warum hat er sogar Widerstand gespürt, das zu tun? Und
wie hat ihm das bei einem Bewerbungsgespräch geholfen?

Ist sozial legitimierte Führung relevanter als formal
legitimierte Führung? Und was ist eigentlich der Unterschied
zwischen steuern und führen?

Macht die Beteiligung von Mitarbeitenden bei Entscheidungen
Sinn?

Wie beeinflusst Remote Work die Führung von Mitarbeitenden?

Und welche Tipps hat Marcel für die Arbeit im Home-Office?



Viel Spaß und Inspiration damit.