#57 Zu verstehen heißt nicht automatisch auch etwas zu verändern

Send us a text


In meiner Arbeit mit Führungskräften geht es auch immer wieder um
das Thema „Schwierige Gespräche führen“ oder generell das Thema
Kritikgespräche. 


Besonders bei Gesprächen mit Mitarbeitern, die wiederholt gezeigt
haben, dass sie keine Teamspieler sind und die man zu einer
Verhaltensänderungen bewegen will, vertrauen Führungskräfte auf
die Wirkung des Verstehens und der Einsicht. Sie hoffen, dass,
wenn der Mitarbeiter versteht, wie unkollegial oder destruktiv
sein Verhalten ist, dieser es dann auch verändern wird. Und das
glauben sie auch nach dem dritten „Verständnisgespräches“… Doch
oftmals werden sie enttäuscht und fühlen sich dann hilflos und
manchmal auch dem Mitarbeiter ausgeliefert.


Falls du Führungskraft bist und schon solche Gespräche geführt
hast, ohne Erfolg… Dann ist diese Folge vielleicht für dich. Wie
kannst du mit solchen Mitarbeitern eine Verhaltensänderung durch
ein Gespräch erreichen? Denn das ist nicht nur nötig, sondern
deine anderen Mitarbeiter*innen erwarten das sicherlich auch von
dir.


Falls du weitere Unterstützung durch einen Coach brauchst, kannst
du dich natürlich auch gerne an mich persönlich wenden:
hc@cobaugh.de 


Alle Podcast-Folgen findest du hier:
https://www.buzzsprout.com/1118606


Buchempfehlungen/Links: 


Schwierige Gespräche führen: Modelle für Beratungs-, Kritik- und
Konfliktgespräche im Berufsalltag
von Karl Benien und Friedemann Schulz von Thun
https://amzn.to/3CWvdvA



Schwierige Gespräche kompetent bewältigen
von Peter Weber
https://amzn.to/3gaF5Ik 


 


Umgang mit schwierigen Mitarbeitern: Herausfordernde Mitarbeiter
wirksam führen, Konflikte lösen, rechtliche Fehler
vermeiden
von Ivonne Faerber u.a.
https://amzn.to/3xXTaPJ

Webseite:https://www.cobaugh.de 


Email:https://www.cobaugh.de/kontakt/

YouTube:
Heike Beck-Cobaugh - YouTube