#9 Über stärkenorientiertes New Work in einer Bank | Mit Frank Tiefel

Den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, das ist schon sehr
lange die Idealvorstellung von der Zukunft der Arbeit von Frank
Tiefel, Digital Transformation Manager und Leiter
Organisationsentwicklung der PSD Bank Nürnberg. Inwiefern ihm dies
bereits als Führungskraft und Organisationsentwickler gelingt im
krisengebeutelten Bankenumfeld, dass verrät uns Frank Tiefel in
dieser Podcast-Folge. Mit Frank sprechen wir unter anderem darüber,
wie Veränderung bei einem selbst beginnt, wie Führungskräfte zu
Sinnstiftern und Potenzialentfaltern werden können und warum Arbeit
und Lernen untrennbar miteinander verbunden sind. ESSENTIALS -
Veränderung beginnt immer bei einem selbst und ist Haltungsfrage.
Um uns selbst den Veränderungen stellen oder auch anpassen zu
können, dazu müssen wir uns zunächst selbst kennen und hier bietet
die sogenannte Stärkenorientierung einen interessanten und
geeigneten Ansatz - Stärkenorientierung zum Nutzen für Team und der
Organisation setzt Energien und Leistung frei - Führungskraft als
Sinnstifter und Ermöglicher - Erste Erkenntnis nach vier Jahren:
New-Work-Ansatz und veränderte Arbeitskultur wirken bereits nach
außen und steigern die Arbeitgeber-Attraktivität auf dem
Arbeitsmarkt - Team-Canvas ist ein Instrument zur Rollenklärung im
Team, als Unterstützung der Wertediskussion und zur Ausarbeitung
einer gemeinsamen Zielvorstellungen - Transparenz, Neugierde, Mut
und Vertrauen sind wichtige Bestandteile von Arbeitskultur. -
Lernende Organisation heißt insbesondere auch aus Fehlern zu
lernen: Zukünftige Fehlervermeidung im Fokus statt der Suche nach
der Schuld. - Arbeit und Lernen ist untrennbar miteinander
verbunden, darauf müssen auch Didaktik und zeitliche Sequenzen
Rücksicht nehmen.