CT#33 “Scale fast - learn fast - manage smart!” - Hanno Renner, Gründer und CEO Personio

Wer erfolgreiche Unternehmen aufbauen will, braucht die richtigen
Leute zur richtigen Zeit. Hanno Renner, unser heutiger Gast im
ChefTreff, hat sein HR-Startup 2015 aus dem Studium heraus
gegründet. Heute beschäftigt Personio mehr als 100 Mitarbeiter und
hat nach eigenen Angaben 700 Kunden. Wir besprechen unter anderem,
woher Hanno seine Managementerfahrung hat, wie er es schaffte seine
HR-Lösung zu skalieren und inwieweit eine externe Finanzierung das
operative Geschäft beeinflusst. // We CREATE. We CONNECT. We
INSPIRE. Überzeuge dich selbst und besuche uns auf der K5 Future
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// Werbepartner: Chatchamp - Messenger Marketing für E-Commerce
Unternehmen - http://chatchamp.com/ // Podcast Übersicht: Wer bist
Du und was machst Du? [ab 02:43] Wie definiert sich das
Geschäftsmodell hinter Personio und wie differenziert Ihr Euch von
Wettbewerbern am Markt? [ab 03:45] Wie bist Du auf die
Geschäftsidee gekommen und warum hattest Du die Motivation ein
Unternehmen zu gründen? [ab 05:30] In Zukunft will Personio auch
weitere Leistungen rund um sein HR-Betriebssystem anbieten. Welche
Potentiale siehst Du noch und warum spielt der Endkundenzugang
aktuell keine Rolle? [ab 10:30] Du hast Personio aus dem Studium
heraus gegründet. Woher hast Du Deine Managementerfahrungen und vor
welchen Anforderungen steht man als junger Unternehmer? [ab 13:15]
Gibt es Dinge aus Deiner Segelerfahrung, die Dir beim Aufbau Deines
Unternehmens geholfen haben? [ab 16:35] Aktuell beschäftigt Ihr
mehr als 100 Leute. Wie skaliert Ihr Eure HR-Lösung und wie schafft
man es die richtigen Leute zur richtigen Zeit zu finden? [ab 18:36]
Die Aufgabenbereiche des Gründerteams variieren stark nach der
Unternehmensgröße. Wie geht man mit der Herausforderung um, dass
keiner der Gründer weiß, wie sich die eigene Rolle entwickelt? [ab
21:40] Stichwort “Finanzierung”: Warum und auf welcher
Entscheidungsgrundlage habt Ihr externes Kapital ins Unternehmen
geholt? Und was ändert sich dadurch? [ab 25:52] Welche Ambitionen
habt Ihr und welches Potential siehst du am Markt? [ab 29:10]
Inwieweit beeinflussen Investoren die operativen Tätigkeiten im
Unternehmen? [ab 30:05] Wie setzt sich Euer Revenue Stream
zusammen? Welchen Umsatz verzeichnet Ihr und wie hoch ist Eure
Wachstumsrate? [ab 31:25] Wie wichtig ist regelmäßiges Reporting
und warum ist der Nutzen höher als der Aufwand? [ab 32:45] Ihr habt
Euch früh für den Weg der externen Finanzierung entschieden. Auf
Zeit ist dadurch jedoch absehbar, dass das Unternehmen nicht mehr
Dir gehört. Wie gehst Du mit dieser Tatsache um? [ab 35:35] Wann
wurde Dir klar, dass Du gründen willst? [ab 39:17]