#2.4 How to recruit Recruiters: Best Case bei der Rewe Group

#2.4 How to recruit Recruiters: Best Case bei der Rewe Group

43 Minuten

Beschreibung

vor 1 Jahr

Julia Stinauer arbeitet seit  11 Monaten als Senior
Recruiterin bei der Rewe Group – und zwar gemeinsam mit Daniel
Corbic, ihrem Teamlead Talent Acquisition Corporate Functions.


Kaum zu glauben aber wahr: Bevor Julia bei der Rewe Group
startete, war sie glücklich in ihrem Job und gar nicht auf der
Suche nach etwas Neuem. Wie Daniel und sein Team es eben dennoch
geschafft haben, sie durch einen sehr personalisierten Ansprache-
und Hiring-Prozess zu überzeugen, (sodass sie sogar selber sagt
„danach konnte ich gar nicht mehr nein sagen”) erzählen sie in
dieser Podcast-Folge aus beiden Perspektiven, der Arbeitgeber-
und Arbeitnehmerinnensicht.


Dass sich der Jobmarkt zu einem Bewerber:innenmarkt entwickelt
hat, ist den beiden schon lange klar. Deshalb gehen sie im Rewe
Recruiting Center immer wieder neue und kreative Wege, um
Kandidat:innen zu überzeugen. Dabei berichten sie von
Innovationen, die sie gemeinsam treiben und teilen ganz konkrete
„Quick Wins“ – darunter:


wie sie durch die Angabe von Voll- und Teilzeit in jeder
Stellenausschreibung den Bewerbungseingang verdoppeln konnten


warum sie sich gegen Active Sourcing mit der Gießkanne
entscheiden


wie wichtig die Schnittstelle zwischen Recruiting und
Führungskräften ist, schon bevor die erste Bewerbung eingeht


was sie tun, um die Bedürfnisse ihrer Zielgruppe genau zu
verstehen und zu wissen, über welche Kanäle sie sich informieren


wie sie durch die Ergänzung des Keywords „HR“ im Jobtitel die
Klickrate verzehnfacht haben


warum „Time to“-Kennzahlen pro Zielgruppe ausgewertet werden
sollten


wie ein monatlicher Innovation Day dafür sorgt, dass das
Recruiting-Team Zeit hat die Kreativität des gesamten Teams
auszuschöpfen


welche Erfahrungen sie mit einem „Pitch Call” als ersten Schritt
im Recruitingprozess machen, in dem die Führungskraft den
Kandidat:innen die jeweilige Tätigkeit „verkauft“


welche Einfluss „Reverse Mentoring” auf ihre Innovationskraft hat


wie das Recruiting Team durch die Berechnung von Business Cases
die Aufmerksam des Vorstands erlangt

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