#35 | Holokratie in der Praxis

Natürlich brauchen Unternehmen Strukturen, um zu funktionieren.
Aber wer sagt eigentlich, dass klassische Abteilungen und
vielstufige Hierarchien der Weisheit letzter Schluss sind? Mario
Dönnebrink, CEO des westfälischen Softwarehauses d.velop AG, hat
angesichts des zunehmenden Wettbewerbsdrucks und der sich
verändernden Geschwindigkeiten im Softwaremarkt vor drei Jahren die
Reißleine gezogen. Nach dem Vorbild der Holokratie organisiert sich
das Unternehmen heute in Kreisen und Teams - bei d.velop spricht
man lieber von „Kreisen und Zellen“. Überhaupt hat sich das
Unternehmen lediglich aus den großen Baukästen Holokratie und
Agilität bedient, um für sich die bestmögliche Organisationsform zu
finden. Dabei galt es viele Fragen zu beantworten – auch die, wie
viel Mitspracherecht die Mitarbeitenden haben sollten. Aber hören
Sie selbst…