Nachhaltigkeitsmanagement I Die Ansprüche der Stakeholder, Folge 2

In der unternehmerischen Alltagsrealität stehen wir vielfältigen
interessenpolitischen Ansprüchen von so genannten Stakeholdern,
also Anspruchsträger:innen, gegenüber. Es gilt also, deren direkt
oder indirekt artikulierte Forderungen, mitunter auch bestehende,
aber nicht artikulierte Erwartungen erst einmal zu
identifizieren. Eine Entscheidung ob, inwiefern und wie wir als
Unternehmen diese berücksichtigen wollen, ist damit freilich noch
nicht getroffen.


Und auch wenn wir uns dazu entschließen, diese zu
berücksichtigen, muss unsere  daraus resultierende Handlung
nicht zwingend partnerschaftlich geschehen. Sie sollte jedoch
stets mit unserer Unternehmensstrategie harmonieren.


Dem Nachhaltigkeitsmanagement kommt hierbei die Rolle zu, Regeln
und Werkzeuge zu entwickeln, welche zielgerichtet wirken. Planung
und Zielüberwachung können jedoch unter hochgradig volatilen –
also sich im permanenten Wandel befindlichen – Umweltbedingungen
nicht ausreichen.


Ein zeitgemäßes und zukunftsorientiertes
Nachhaltigkeitsmanagement wird sich eher mit einem evolutionären
– sprich: agilen und anpassungsfähigen – Verständnis behaupten
können. Daher verfolgt dieser Podcast – genauso wie die
Studienbriefe – die Philosophie, dass eine vernetzte Einbindung
der Ansprüche interner und externer Stakeholder ein Handeln in
der Praxis immer konstruktiv möglich macht.


Sich Stakeholder anzuschauen und deren Interessen mit den
Interessen unseres Unternehmens ins Verhältnis zu setzen – am
besten visuell großflächig veranschaulicht – zeigt Wege auf, wie
eigene Interessen in einem Feld vielfältiger, teils konfliktärer
Ansprüche an das Unternehmen gewahrt werden können und wie ein
partnerschaftliches Nachhaltigkeitsmanagement gelingen kann.


Was wir konkret für das Gelingen tun können, darum geht es in der
nächsten Podcast-Folge. Bis dahin und auf Wiederhören


 


 


Klaas Kramer, Studienbriefautor der Deutschen
Akademie für Management


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