Managen und Führen I Wie du dich zur Führungskraft entwickeln kannst, Folge 11

In dieser Podcastfolge spreche ich darüber, wie man sich in die
Rolle der Führungskraft entwickeln kann. Dabei bespreche ich,
welche Entwicklungsmöglichkeiten es innerhalb des Arbeitslebens
aber auch außerhalb des Arbeitslebens gibt, um sich auf die Rolle
als Führungskraft vorzubereiten.


Ich habe zu Beginn der Podcastfolgen den Unterschied zwischen
führen und managen erklärt. Aus meiner Sicht können alle
Managementaufgaben erlernt werden.


Herausfordernder wird es beim Thema führen. In vielen Unternehmen
gibt es die Möglichkeit sich formal zu Führungskraft ausbilden zu
lassen. Es gibt außerdem spannende Bücher, interessante Podcast
und natürlich hilft das Netzwerk bei der Weiterentwicklung
weiter.


Aus meiner Sicht gibt es einige Dinge die Sie tun können um zu
erkennen, ob in eine Führungsaufgabe liegt.


Sie können hinterfragen, wie sich für Sie anfühlt, wenn alle
Augen auf Sie gerichtet sind und Entscheidung von ihnen erwartet
werden.


Außerdem können Sie sich in hinterfragen, wie Sie sich fühlen,
wenn Menschen mit Sorgen und Nöten zu ihnen kommen und Hilfe
erwarten. Schaffen Sie es zum einen auf diese Sorgen und Nöte
einzugehen und ist ihre eigene Resilienz so hoch, dass Sie die
Gespräche verarbeiten können?


Wie gerne geben Sie Feedback oder wie gerne erhalten Sie
Feedback? Kommen Sie damit klar, wenn Menschen ihnen Rückmeldung
zu ihrem Verhalten geben? Schaffen Sie es anderen Menschen
gegenüber Lob und Anerkennung auszudrücken?


Wie gern kommunizieren Sie vor anderen? Wie fühlt es sich für Sie
an, wenn Sie der/die Trauzeug:In auf einer Hochzeit sind und eine
Rede halten müssen?


Wie gerne haben Sie es, wenn Sie Aufgaben in anderen Menschen
weitergeben und darauf vertrauen müssen, dass diese Aufgaben
erledigt werden? Wie gerne empowern Sie andere anstatt Aufgaben
selbst zu machen?


Ich hatte schon einmal die häufigsten genannten Erwartungen von
Mitarbeitern hat Führungskräfte genannt. Sie sind: Respekt,
Kommunikation, Empowerment, Lob und Anerkennung, Respekt und
Wertschätzung, Förderung des Teamspirits oder auch
Führungsverantwortung


Es gibt im Privatumfeld genug Möglichkeiten dies auszuprobieren:
Sie können als Elternbeirat in der Schule ihrer Kinder tätig
sein, im lokalen Verein, der sich um geflüchtete Menschen kümmert
ein Sommerfest organisieren und die Eröffnungsrede halten oder
Sie können als Fußballtrainer:In die örtliche F-Jugend
trainieren.


In all diesen Möglichkeiten können Sie erfahren, wie es sich für
Sie anfühlt, wenn Sie eine Gruppe von Menschen leiten dürfen. Ich
denke es ist eine gute Erfahrung zunächst außerhalb des
Arbeitslebens zu erfahren, was es bedeutet zu führen und was dies
bei ihnen auslöst.


Anja Kunad, Studienbriefautor der Deutschen Akademie
für Management


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