Managen und Führen I Nachhaltiges Führen für dich und andere, Folge 6

Heute spreche ich über nachhaltiges führen für dich und andere.


Das Arbeitsleben sollte weder für dich noch für deine
Mitarbeitenden ein Sprint sein. Es ist ein Dauerlauf und umso
wichtiger ist es, dass das Team als auch die Führungskraft
nachhaltig arbeiten kann.


In dieser Podcastfolge spreche ich darüber, wie das gesamte Team
nachhaltig geführt werden kann.


Ich möchte beginnen mit dem Thema nachhaltiges arbeiten für
andere und wie du sie unterstützen kannst.


Wenn du ein Team hast kannst du deren Kapazität aktiv managen.
Zum Beispiel kann die Frage gestellt werden: „Wie ist die
Arbeitslast aktuell.“ Und „Wie war die Arbeitslast in den letzten
zwei Wochen und was ist in den nächsten zwei Wochen geplant“.
Anschließend kann gefragt werden „Und was ist für die nächsten
zwei Wochen geplant“.


Außerdem kannst aktiv darüber sprechen, wie die Aufteilung im
Team ist. Eine weitere Frage die zu klären kannst: „Wann sind
Urlaube geplant?“ oder auch „Wie oft und warum werden Überstunden
gemacht beziehungsweise wie kann das verhindert werden.“.


Eine wichtige Frage um nachhaltig zu führen, ist außerdem die
Frage ob es Konflikte bei der Arbeit gibt und wenn du das
Vertrauen zu den Mitarbeitenden hast auch die Frage stellen, ob
gibt es Konflikte außerhalb der Arbeit gibt, über die gesprochen
werden möchte. Das ist aus meiner Sicht ein Thema das sehr
sensibel angegangen werden muss.


Ein weiterer Punkt bezieht sich auf die Ziele und
Entwicklungsziele. Möglichkeit für die Frage ist: „Sind die
korrekten Ziele und auch die korrekte Entwicklungsmöglichkeiten
gesetzt?“. Eine letzte Frage gestellt werden kann ist: „Kann“ die
geforderte körperliche Belastung während der Arbeit erfüllt
werden oder nicht.“


Es ist sehr wichtig, dass du als Vorbild vorangeht und aktiv
kommuniziert welche Angebote das Unternehmen anbietet oder du
selbst in Anspruch nimmst, damit dir nachhaltiges arbeiten
gelingt.


Ich selbst nutze einige Methoden, um für mich sicher zu stellen,
dass ich nachhaltig arbeite.


Das ist zum einen, dass ich mir meine Ziele für die Woche
anschaue. Das bedeutet ich arbeite sehr vorausschauend. Ein gutes
Prinzip, dass das verdeutlicht ist das Eisenhower Prinzip. In
diesem Prinzip werden Aufgaben nach Dringlichkeit und Wichtigkeit
sortiert. So sollte es zum Beispiel nie passieren, dass wichtige
Aufgaben dringlich werden, sondern sie sollten vorher erfüllt
werden.


Ich schaue mir außerdem an wie meine Aufgabe aufgeteilt sind. Ich
analysiere wie die Aufteilung zwischen Führung- beziehungsweise
managementaufgaben ist und auch wie die Aufteilung zwischen
„Wohlfühl-“ beziehungsweise „Stressaufgaben“ ist.


Ich mache zusätzlich eine grobe Jahresplanung, um zu unterteilen
was sich in den verschiedenen Quartalen erreichen möchte.


Ich finde es persönlich auch sehr wichtig, dass ich mir sehr klar
bin darin, welche Aufgaben in der Carearbeit zu welchem Zeitpunkt
erledigt werden müssen.


Ein letzter Punkt der für mich sehr wichtig ist ist, dass ich mir
klar mache, dass ich sehr gut vertreten werden kann.


Mit diesen einfachen Beispielen gelingt es mir sehr gut für mich
und auch für mein Team nachhaltig zu arbeiten. Außerdem finde ich
sehr wichtig, dass es auch gut ist bis zu einem gewissen Grad
über die eigene Belastung zu sprechen - das kann aus meiner Sicht
als Stärke und nicht als Schwäche wahrgenommen werden.


 Anja Kunad,
Studienbriefautor der Deutschen Akademie für
Management


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und Managen