Managen und Führen I Führen ohne Weisungsbefugnis, Folge 3

Hallo ich freue mich, dass sie eingeschaltet haben. In dieser
Podcastfolge werde ich besprechen wie Menschen ohne
Weisungsbefugnis erfolgreich geführt werden können. Es wird darum
gehen auf welche Punkte in der Führung besonders geachtet werden
muss und welche Eigenschaften und Fähigkeiten die Führungskraft
benötigt, damit das Führen zum Erfolg wird.


In einer früheren Folge habe ich bereits über den Unterschied von
disziplinarischer und fachlicher Führung gesprochen. Bei beiden
diesen Führungsarten gibt es eine gewisse Weisungsbefugnis.


Beim disziplinarischen Führen ist Weisungsbefugnis immer gegeben.
Beim fachlichen Führen kommt es auf die Situation an.


Eine sehr spannende Art des Führens ist das Führen ohne
Weisungsbefugnis. Also das Leiten von Menschen ohne irgendeine
durch die Organisation vorgegebene Struktur.


Aus meiner Sicht benötigen Menschen die anderen Menschen ohne
Weisungsbefugnis führen folgende Fähigkeiten:


§  Beziehungsaufbau:
Menschen, die anderen Menschen ohne Weisungsbefugnis führen,
müssen Lage seine guten Beziehungen zu anderen Menschen
aufzubauen. Daher sollten sie dieses Thema investieren und noch
immer zur Verfügung stehen, wenn eine andere Person mit ihnen
sprechen möchte.


 


§  Menschen unterstützen:
Neben der puren Verfügbarkeit für Dialoge sie auch fähig sein,
andere Menschen zu unterstützen. Durch diese Fähigkeiten werden
andere Person Sie als Führungskraft schätzen und akzeptieren.


 


§  Netzwerken:
Auch in diesem Fall ist es Aufbau und der Erhalt eines Netzwerkes
sehr wichtig. Durch ein gutes Netzwerk können Sie zum einen
anderen Menschen aus dem Netzwerk heraus unterstützen, aber auch
Mehrheiten bilden damit ihre Themen erfolgreich durchgeführt
werden können.


 


§  Menschen einbinden:
Wenn Sie bereit sind ihre Ideen mit anderen Menschen zu teilen
und diese mit einzubeziehen kann für das dafür sorgen, dass ihre
Führungspersönlichkeit gesehen wird.


 


Informelles Führen kann gut in Querschnittsthema geübt werden.
Mitarbeitendennetzwerke oder Freizeitgruppen innerhalb von
Unternehmen bieten sich dafür hervorragend an.


Ich denke das Leiten einer solchen Gruppe ist ein guter Start in
eine Führungsrolle. Sie können lernen wie es sich anfühlt eine
Gruppe von Menschen zu führen ohne an ihrer eigentlichen Rolle im
Unternehmen etwas zu verändern.


Ich denke jede Person, die andere Menschen ohne Weisungsbefugnis
führen kann, ist ideal vorbereitet Menschen auch disziplinarisch
zu führen. Denn aus meiner Sicht sollten die künstliche Macht,
die in einer disziplinarischen Führung inbegriffen ist so selten
wie möglich genutzt werden.
Menschen folgen guten Führungskräften eben auch wenn diese keine
Weisungsbefugnis haben.


Anja Kunad, Studienbriefautor der Deutschen Akademie
für Management


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