Projektteam-Phasen | Projektmanagement, Folge 4

Herzlich willkommen zur vierten Folge des Podcasts zum Thema
„Projektmanagement“.



Der Podcast besteht aus sieben Teilen. Heute im vierten Teil will
ich Ihnen die idealtypischen Phasen der Entwicklung in einem
Projektteam vorstellen.


Wenn Sie ein Team zusammenstellen für ein Projekt oder eine
regelhafte Aufgabe, dann werden Sie nicht gleich bei der
Zusammenstellung ein arbeitsfähiges Team vor sich haben. Egal,
wie viel Sorgfalt Sie auf die Auswahl der Mitglieder in Ihrem
Team legen.


Ein Team ist zuallererst einmal eine Ansammlung von einzelnen
Personen, die alleine durch die Ansammlung noch nicht zu einem
effektiven und aufeinander abgestimmten Team werden.


Bruce Tuckman hat nun fünf Phasen der Teamentwicklung im
idealtypischen Fall herauskristallisiert.


Diese sind:




Forming – die Phase der Orientierung






Storming – die Phase der Konfrontation und des Machtkampfes






Norming – die Organisationsphase






Performing – die Leistungsphase und






Adjourning – die Auflösungsphase




Wichtig, nach der Theorie von Tuckman, ist nun, dass alle diese
Phasen bedeutsam sind für die Entwicklung eines arbeitsfähigen
und stabilen Teams. Erst dann, wenn ein Kennenlernen und erste
Eindrücke in der Forming-Phase gesammelt werden konnten, kann in
der Phase des Stormings ein Aneinanderreiben stattfinden, das
durch wichtige Konflikte geprägt ist. Dem Storming folgt die
Phase der Organisation. Nun werden Strukturen, Normen,
Umgangsformen und Routinen implementiert und von allen getragen.
Und erst danach erreicht das Team die Phase seiner größten
Leistung: die Performing-Phase. In der Regel sollte diese Phase
die bei weitem längste Phase in der Teamentwicklung sein, da hier
die eigentlichen Ergebnisse, das produktive Miteinander erreicht
wird. Nicht zu vergessen ist die anschließende Trennungs- oder
Adjourning-Phase. Denn auch ein ordentliches Auseinandergehen ist
für ein Team sehr wichtig.


Sollte es zu Störungen in einer Phase kommen, kann es sein, dass
die vorherige erneut erst erfolgreich durchlaufen werden muss, um
auf diese stabile Basis aufbauend die nächste der fünf Phasen zu
erreichen.


In der Begleitung eines Teams ist es sehr wichtig, diese
idealtypischen Phasen zu kennen und phasengerecht Unterstützung
und Begleitung des Teams einzubringen.


Gerne ausführlicher nachlesen können Sie zu diesen und weiteren
Methoden des Projektmanagements im Modul 1351.


Beste Grüße
Ihr Matthias Matlachowski


Dipl.-Sozialwissenschaftler (Univ.) Matthias
Matlachowski, Tutor der Deutschen Akademie für
Management


Hier finden Sie alle Podcasts der Reihe
Projektmanagement