Externe Manager in Familienunternehmen | Familienunternehmen, Folge 28

Ich begrüße Sie sehr herzlich zu unserer weiteren Ausgabe des
Podcasts „Herausforderungen und Besonderheiten von
Familienunternehmen.“ Heute wollen wir uns mit der Frage
beschäftigen, welche Voraussetzungen externe Manager in
Familienunternehmen mitbringen sollten, um das
Familienunternehmen erfolgreich voranzubringen.


Grundsätzlich sprechen verschiedene Argumente in
Familienunternehmen sowohl dafür, bei der Wahl des Managements
die eigenen Familienmitglieder zu berücksichtigen als auch dafür,
auf externe Manager zurück zu greifen. Für Familienmitglieder
spricht, dass sie in den meisten Fällen eine hohe intrinsische
Motivation aufweisen und darüber hinaus das Unternehmen und die
eigene Branche schon seit Kindesbeinen an gut kennen. Gegen die
Auswahl von Familienmitgliedern spricht, dass die Kontrolle der
Familienmitglieder im Unternehmen oft mit besonderen
Herausforderungen verbunden ist und dass es nicht selten in
Familienunternehmen zu Streitigkeiten innerhalb der Familie
bezüglich der Auswahl und Eignung des Nachfolgers kommt. Das ist
auch der Grund warum nicht selten Familienunternehmen dazu
übergehen auf die Berücksichtigung der eigenen Familienmitglieder
bei der Besetzung von Positionen im Unternehmen zu verzichten und
auf externe Manager zurückgreifen. Für externe Manager sprechen
dabei deren vielfältige Kompetenzen und Management-Fähigkeiten
sowie ihre Erfahrung.


Manager, die nicht zur Familie gehören sollten jedoch in
Familienunternehmen verschiedene Kriterien erfüllen, damit es zu
einem langfristigen Erfolg kommt. In erster Linie ist es wichtig,
dass der externe Manager die Kultur des Familienunternehmens
versteht und die Werte des Unternehmens hochhält. So heißt es
auch beim Governance Kodex für Familienunternehmen: „Nicht nur
die Inhaberfamilie, auch Fremdmanager und familienfremde
Mitglieder der Aufsichtsgremien sollten mit den besonderen Werten
und Zielen der Inhaber vertraut gemacht werden und sich mit ihnen
identifizieren können. Ohne ein einheitliches Verständnis von der
Grundausrichtung der – aus der Inhaberstrategie folgenden –
Unternehmensstrategie sind Konflikte zwischen Inhabern und
Fremdmanagern vorprogrammiert.“


Um einen Überblick über die besonderen Anforderungen für externe
Manager in Familienunternehmen zu geben, wurde der „Kodex für
Unternehmensleitung von Familien- und Stiftungsunternehmen“ von
16 Managern initiiert. Ein wichtiger Ratschlag lautet hier, die
Kultur des Unternehmens zu respektieren und die Gesellschafter
ernst zu nehmen. Wichtig ist für die Initiatoren des Kodex, dass
Manager von Familienunternehmen die Aufgabe nicht nur als reine
Manageraufgabe sehen, sondern auch beispielsweise den Austausch
mit der Familie berücksichtigen.


Somit kann festgehalten werden, dass gute Gründe für die Auswahl
von Familienmitgliedern als auch Nicht-Familienmitgliedern in
Familienunternehmen sprechen. Wichtig ist allerdings, dass die
Werte der Familie vom Management gelebt werden. Damit sind wir
auch am Ende unseres heutigen Podcast angekommen. Vielen Dank
auch dieses Mal für Ihre Aufmerksamkeit. Ich würde mich freuen,
wenn Sie auch beim nächsten Mal wieder mit dabei sind. Bis dahin
alles Gute, Ihr Jan Tänzler.


Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der
Deutschen Akademie für Management


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Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von
Familienunternehmen.