Family Business Governance | Familienunternehmen, Folge 14

Hallo und herzlich Willkommen zu unserem Podcast „Besonderheiten
und Herausforderungen von Familienunternehmen.“ In dieser und den
nächsten Folgen beschäftigen wir uns mit der Governance von
Familienunternehmen. Wir wollen uns dabei anschauen, warum
Familienunternehmen eine eigene Governance brauchen und wie diese
ausgestaltet sein sollte.


Grundsätzlich versteht man unter Corporate Governance die gute
Unternehmensführung. Zur Erklärung der Notwendigkeit einer
Corporate Governance wird häufig auf die sogenannte
Prinzipal-Agenten-Theorie zurückgegriffen. Im Kern geht es bei
dieser Theorie darum, dass ein Eigentümer eines Unternehmens,
Prinzipal genannt, einen externen Manager, Agent genannt,
beauftragt, in seinem Sinne zu handeln. Weiter wird unterstellt,
dass beide Akteure unterschiedlich informiert sind und
opportunistisch handeln. Da nun der Eigentümer nicht sicher sein
kann, ob der Manager ihm und dem Unternehmen gegenüber loyal
agiert, etabliert er verschiedene Governance-Mechanismen, damit
der Manager in seinem Sinne handelt. Dabei kann es sich zum
Beispiel um ein Kontrollorgan, wie einen Aufsichtsrat handeln,
eine variable Vergütung, die an Kennzahlen gekoppelt ist oder um
die Einrichtung einer Compliance-Abteilung.


Diese Herausforderung, mit der die Prinzipal-Agenten-Theorie
versucht, die Etablierung einer Corporate Governance zu erklären,
stellt sich für Familienunternehmen häufig anders dar; denn im
Extremfall ist der Eigentümer auch Manager des
Familienunternehmens und damit entsteht keine
Informationsasymmetrie zwischen beiden Akteuren. Aber auch wenn
Familienmitglieder der Eigentümerfamilie im Management vertreten
sind, sollte man davon ausgehen, dass sich diese tendenziell eher
loyal der Familie gegenüber verhalten.


Familienunternehmen haben allerdings andere Herausforderungen und
müssen eine gute Unternehmensführung auf andere Art und Weise
herstellen. Zu den besonderen Herausforderungen von
Familienunternehmen gehört die Unternehmensnachfolge, die
Festlegung der Gewinnverwendung sowie die Entscheidung, wer
Anteilseigner am Unternehmen werden darf. Weil die Corporate
Governance von Familienunternehmen anders ist als die von
Nicht-Familienunternehmen spricht man auch von Family Governance.


In der nächsten Folge werden wir detailliert auf die
verschiedenen Inhalte einer Family Governance eingehen. Bis dahin
wünsche ich Ihnen alles Gute, Ihr Jan Tänzler


Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der
Deutschen Akademie für Management


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Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von
Familienunternehmen.