Das Vier-Achsen-Modell der Familienunternehmen Teil 2 | Familienunternehmen, Folge 7

Herzlich Willkommen zu der siebten Folge unseres Podcasts
„Herausforderungen und Besonderheiten von Familienunternehmen“.
In der letzten Folge habe ich angefangen Ihnen das sogenannte
Vier-Achsen-Modell der Familienunternehmen vorzustellen. Das
Modell ist sehr gut geeignet, um die Besonderheiten von
Familienunternehmen aufzuzeigen.


Angefangen haben wir in Podcast Nummer sechs mit der
Eigentumsachse. Heute möchte ich auf die Familienachse näher
eingehen.


Die Familienachse geht auf die Entwicklung der Familie in einer
Art idealtypischen Verlauf ein.


Auf der ersten Stufe steht die junge Unternehmerfamilie. Die
junge Unternehmerfamilie ist meistens die Gründergeneration oder
die erste Nachfolgegeneration. Die junge Unternehmerfamilie hat
in der Regel noch wenig Erfahrung und ist nicht durch bestimmte
Muster in ihrer Tradition vorbelastet. Dafür muss die Bindung der
Nachfolger an das Unternehmen erst noch aufgebaut werden.


Die zweite Phase ist geprägt durch den Eintritt der neuen
Generation. Diese Phase zeichnet sich dadurch aus, dass die neue
Generation bereits mit dem Unternehmen vertraut ist, sich im
Unternehmen aber erst noch Respekt erarbeiten muss.


Die dritte Phase ist durch die Partnerschaft zwischen den
Generationen geprägt. Hierbei arbeiten die unterschiedlichen
Generationen noch zusammen und es entsteht eine Phase der
Übergabe.


Die Übergangsphase letztlich stellt die vierte Phase dar. Zu
diesem Zeitpunkt hat die neue Generation die Geschicke des
Unternehmens vollständig übernommen und die ältere Generation
rückt in die zweite Reihe zurück.


Mithilfe der Familienachse ist es nun möglich, die
unterschiedlichen Herausforderungen von Familien eines
Familienunternehmens aufzuzeigen, um dann an Lösungsmöglichkeiten
zu arbeiten.


Herzlichen Dank das Sie auch dieses Mal wieder eingeschaltet
haben. Beim nächsten Mal stelle ich Ihnen die dritte Achse, die
Governance Achse, vor.


Bis dahin wünsche ich Ihnen alles Gute, Ihr Jan Tänzler





Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der
Deutschen Akademie für Management


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Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von
Familienunternehmen.