Das Vier-Achsen-Modell der Familienunternehmen Teil 1 | Familienunternehmen, Folge 6

Im letzten Podcast habe ich Ihnen das Drei-Kreise-Modell der
Familienunternehmen vorgestellt. In diesem Podcast stelle ich
Ihnen ein weiteres Modell zur Klassifizierung von
Familienunternehmen vor: Das Vier-Achsen-Modell.


Damit begrüße ich Sie sehr herzlich zur sechsten Folge meines
Podcasts: Besonderheiten und Herausforderungen von
Familienunternehmen.


Das Vier-Achsen-Modell der Familienunternehmen ist nicht nur in
der Lage, die Besonderheiten von Familienunternehmen aufzuzeigen,
sondern es eignet sich auch gut, um Familienunternehmen
miteinander zu vergleichen und Ihre Unterschiede aufzuzeigen.


Das Vier-Achsen-Modell besteht aus den vier Achsen: Unternehmen,
Familie, Eigentum und Governance. In den nächsten Podcasts stelle
ich Ihnen jeweils eine Achse vor. Anfangen möchte ich heute mit
der Eigentumsachse.


Die Eigentumsachse geht auf die verschiedenen Stufen innerhalb
der Eigentumsverhältnisse des Unternehmens ein und zeigt auf, wie
unterschiedlich die Eigentumsverhältnisse innerhalb des
Familienunternehmens verteilt sein können und welche
Herausforderungen auf den einzelnen Stufen auftreten können.


Die erste Stufe gilt dem Eigenunternehmer. Es handelt sich
hierbei meist um den Gründer des Unternehmens, der anfangs alle
Anteile am Unternehmen hält. Für ihn besteht die Herausforderung
die Weitergabe der Anteile innerhalb der Familie oder den Verkauf
der Anteile zu organisieren.


Die zweite Stufe ist mit Geschwisterpartnerschaft umschrieben.
Diese Stufe bezieht sich auf das Familienunternehmen bei dem
Geschwister untereinander Anteile des Familienunternehmens
halten. Oftmals ist das in der zweiten Generation der Fall, wenn
der Gründer die Anteile an seine Kinder übergibt. Eine
Herausforderung auf dieser Stufe ist beispielsweise der
konfliktfreie Umgang innerhalb der Geschwister.


In der nächsten dritten Stufe wird das Cousin-Konsortium
thematisiert. Bei dieser Konstellation wurden die Anteile des
Unternehmens an die nächste Generation weitergegeben. Eine
Herausforderung auf dieser Stufe ist beispielsweise das
Überwinden von Stammesdenken.


Auf der vierten und letzten Stufe steht die sogenannte
Familiendynastie. Diese Stufe wird meist von älteren
Familienunternehmen ab der vierten Generation erreicht. Eine
Herausforderung stellt hierbei die Einbeziehung und Bindung der
Gesellschafter an das Unternehmen dar, die nicht aktiv im
Unternehmen mitarbeiten.


Grundsätzlich werden die einzelnen Stufen beim
Familienunternehmen nicht nacheinander durchlaufen. Das heißt,
ein Cousin-Konsortium kann zum Beispiel wieder zum
Eigenunternehmen werden, wenn alle Gesellschafter ihre Anteile an
eine Person verkaufen.


Damit wären wir am Ende unseres heutigen Podcasts angekommen.
Beim nächsten Podcast stelle ich Ihnen die Familienachse des
Vier-Achsen-Modells näher vor. Ich würde mich freuen, wenn Sie
auch dann wieder mit dabei sind. Bis dahin wünsche ich Ihnen
alles Gute. Ihr Jan Tänzler


 


Dr. Jan Klaus Tänzler, Studienbriefautor der
Deutschen Akademie für Management


Hier finden Sie alle Podcasts der
Reihe Besonderheiten und Herausforderungen von
Familienunternehmen.