Du bist nicht Everybody’s darling! - Interview mit Janine Gruner - Teil 2

Das Gespräch zwischen Janine Gruner und Nadine Alles-Berberich
erscheint in zwei Folgen im merk-würdig Podcast.


Als Diplom-Betriebswirtin, Unternehmerin, Yoga-Lehrerin und
Empowerment-Coach vereint Janine Gruner wertvolle Erfahrungen und
Erkenntnisse, die für Privatpersonen sowie
Führungspersönlichkeiten in der dynamischen Welt von großer
Bedeutung sind.


Inmitten des hektischen und unsicheren Umfelds bringt Janine
nicht nur Klarheit und Souveränität in den Alltag von
Führungspersonen, sondern auch Leichtigkeit und Lebensfreude. Sie
inspiriert uns, motiviert zu sein und Veränderungen anzugehen,
denn in der digitalen Welt liegt es an uns selbst, ein
erfolgreiches, glückliches und vor allem gesundes Führungsleben
zu gestalten.


 


Ihre Arbeit zeigt, wie wir unsere eigene Resilienz stärken
können, um den ständigen Veränderungen standzuhalten und den
klaren Blick auf unsere Ziele zu behalten. Sie ist eine
hervorragende Begleiterin auf unserer Reise zu selbstbewusster
Führung und eigener Wirksamkeit.


 


Janine fordert uns auf in uns die Ruhe, die Beständigkeit und
Klarheit zu finden, um in der zunehmend agilen Führungswelt
unseren Platz zu behaupten und eine erfüllende Verbindung mit uns
selbst, unserer beruflichen und privaten Umgebung zu schaffen.


 


Ihre zwei Leitsätze:


„Dauerhafte Spitzenleistung können wir nur erbringen, wenn wir
wissen, was uns daran hindert“


 


„Große Leistung braucht tiefe Verbindung“


 


Themen: 


Akzeptanz der eigenen Unvollkommenheit: Es ist normal, nicht
perfekt zu sein, und es ist wichtig, sich die Erlaubnis zu geben,
Fehler zu machen und unvollkommen zu sein.



Glaubenssätze und Selbstwertgefühl: Die Diskussion dreht sich um
Glaubenssätze wie "Ich bin nicht gut genug", die oft tief in uns
verankert sind und unser Selbstwertgefühl beeinflussen. Die
Auseinandersetzung mit diesen Glaubenssätzen ist wichtig, um
Selbstvertrauen aufzubauen.


Offene Kommunikation in der Führung: Führungskräfte sollten in
der Lage sein, offen und klar zu kommunizieren. Klarheit darüber,
warum bestimmte Entscheidungen getroffen werden, und die
Fähigkeit, Mitarbeiter zu unterstützen und zu erklären, sind
entscheidend.



Rollenverständnis und Verantwortung: Klarheit darüber, welche
Rolle man in einer Organisation einnimmt, ist wichtig.
Führungskräfte tragen Verantwortung für die Ausrichtung auf die
Unternehmensziele und die Vertretung der Unternehmensphilosophie.



Selbstreflexion und Weiterentwicklung: Führungskräfte sollten
kontinuierlich an ihrer eigenen Persönlichkeitsentwicklung
arbeiten. Glaubenssätze können sich im Laufe der Zeit ändern, und
die Fähigkeit, sich zu reflektieren und anzupassen, ist
entscheidend.


Vertrauen und Kommunikation im Team: Offene Kommunikation im Team
fördert Vertrauen und gemeinsame Weiterentwicklung. Es ist
wichtig, dass Führungskräfte den Raum für Fehler schaffen und auf
ehrliche Weise Schwächen ansprechen.


 


 Links Janine Gruner 


Website: https://janine-gruner.com/


Bali-Retreat 2024:
https://bali.leading-power.me/wp-content/uploads/2023/07/Empower-Connect-2024-Bali-Kopf-auf-Herz-an.pdf


 


Links Nadine


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