Über den (Un)sinn von Spielen

Neue Impulse durch Spielen - wie zielführend ist das Ganze? Und:
Muss es zielführend sein?


Was bringt es am Ende dem Unternehmen, dem Team oder mir ganz
persönlich? 


Grundlegend ist die Idee einfach. Wir nehmen die Aufmerksamkeit
weg von Problemen in Unternehmen, innerhalb von Teams oder
persönlichen Gedanken.


Im professionellen Setting nutzen wir dann Tools, wie
beispielsweise LEGO Serious Play, um zielgerichtet die
Herausforderungen neu und gemeinsam festzulegen z. B (nur eine
Auswahl). im Employer Branding, zur Führungskultur, der
Kommunikation, zur Unternehmensstrategie und -Werten. Es gibt am
Ende einen konkreten Plan, denn die Umsetzung ist das, was meist
die größte Hürde ist. Vom puren Wissen, dass eine Zigarette
schadet, hat beispielsweise noch kaum jemand aufgehört zu
rauchen.


Eine andere Variante des Spielens ist, das Gehirn einfach ein
bisschen baumeln zu lassen - klassisch beim Tischkicker im
Unternehmen. Das Ziel ist hier weniger die Umsetzung eines
konkreten Plans, sondern mit positiven, spielerischen Reizen die
Gedanken weg von den To-Dos des gewöhnlichen Arbeitsalltages zu
lenken. Es geht um Austausch, Spaß und bestenfalls sind
Mitarbeitende nach einer Runde zocken - könnte auch an der
Konsole sein - wieder frisch für die Kernaufgaben. 


Das große Ziel beim Spielen also - neu denken, kreativ sein und
umsetzen. Macht das immer Sinn oder ist das einfach Unsinn und
muss der Kicker verbannt werden? Diese Fragen beantworte ich in
dieser Folge des merk-würdig Podcasts.


Kurz und knapp: 
“Professionelles” Spielen in Workshops, Trainings,
CoachingsSpielen im Unternehmen im daily BusinessSpielen im
Unternehmen als Personaler rechtfertigen?Freies Spiel vs.
professionelles Spiel z. B. mit LEGO Serious Play mit folgenden
UmsetzungsstrategienWas sind gute Einheiten, um dauerhaft
professionell zu spielen oder Wissen zu vermitteln?

Links Nadine


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