DMF 34 - Führen von Non-Profit-Organisationen

Führen von non-profit OrganisationenErik Schreier – Geschäftsführer
der Johanniter Erzgebirge – im Gespräch

Eine non-profit Organisation von 630 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern zu führen ist auf den ersten Blick kein leichtes
Unterfangen. Genau mit dieser Herausforderung ist Erik Schreier
als Geschäftsführer der Johanniter Erzgebirge täglich
konfrontiert.


Erik Schreier macht sichtbar, wie er sich zur Führungskraft
entwickelt hat. Im Gespräch gibt er eine Menge an Erfahrung und
praktische Empfehlungen weiter. 


Mit Erik Schreier habe ich darüber gesprochen, wie man die
Verantwortung für eine große Organisation gut meistern
kann. 


Führung gelingt, wenn man


Sich selbst gut führen kann

Sich führen lassen kann

Andere vertrauensvoll führt

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter schätzen an einer
Führungskraft:

Verlässlichkeit

Berechenbarkeit

Klare Spielregeln



Wir sprechen auch sehr eingehend über die Themen Motivation und
wie man das Engagement für die Arbeit erreichen kann. "Ich bin
kein Pausenclown" bringt es Erik Schreier auf den Punkt und
umreißt wie Motivation gelingt: "Sinn für die Tätigkeit
entwickeln" - so sein klarer Hinweis.


Für neue Führungskräfte gibt Erik Schreier folgende Empfehlungen:


Lerne das Team kennen.

Lerne die Prozesse kennen.

Höre zu.

Stelle die richtigen Fragen.

Sei neugierig.



Auf den Punkt gebracht: nur wer Interesse an der Organisation und
an den Menschen hat, wird als Führungskraft erfolgreich sein. Im
besten Sinne heißt das: in Kommunikation gehen und bleiben!


Das Gespräch macht Mut, die Führungsrolle anzunehmen und in
Führung zu gehen!


Kontakt zu Erik Schreier


Zur Vertiefung des Gesprächs empfehle ich dir noch folgende
Blogbeiträge:


10 Kommunikationsregeln, die dir spürbar weiterhelfen


Führungserfolg durch Selbstführung


Führen durch Rollenklarheit (auch als Podcastepisode)
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