Im Gespräch mit Ralph Johann, Gutjahr GmbH

Es geht im Gespräch mit Herrn Johann, dem geschäftsführenden
Gesellschafter, um die Fachkräftegewinnung bei dem mittelständigen
Unternehmen Gutjahr Systemtechnik GmbH. Die Firma hat 60
Mitarbeitende, ist an der Bergstraße ansässig und exportiert
weltweit. Wir sprechen über den Arbeitsleistungserhalt der
Mitarbeitenden und Kulturstiftende Maßnahmen. Kleiner Spoiler an
dieser Stelle - Gelebte Fehlertoleranz und Verantwortungsübernahme
prägen hier die Kultur. Die Gutjahr GmbH ist eine A-Marke in Ihrem
Gebiet und hat daher im Außendienst den Luxus keine
Einstellungsprobleme zu haben. Im Innendienst verfolgen sie ein
Konzept, dass schon sehr früh ansetzt. Wie finden Sie die passenden
Menschen, die in Ihre Firma passen? Die Einstellung ist wichtiger,
das know-how kann man lernen. Bei einem Mittelständler kann man
sehr früh Dinge selbstständig machen, Verantwortung übernehmen und
herausfinden, ob die Tätigkeit und die Strukturen der Firma zu ihm
passen. Nach einem Probearbeiten entscheidet das Team gemeinsam wer
eingestellt wird. Eine strukturelle Veränderung in der Chefetage
steht an – wie kann man das bestmöglich gestalten? Ein frühzeitiges
Informieren der Mitarbeitenden sorgt für Klarheit, gefolgt von
wiederkehrenden aktualisierten Informationen über den Verlauf des
Prozesses. Transparente Kommunikation – ist ein wichtiger Faktor,
wie ein Gefühl von Sicherheit für die Mitarbeitenden entstehen
kann. Dies ermöglicht Veränderungsbereitschaft. Krisen setzen
Kräfte frei die Veränderung erst ermöglichen und u.a. zur
Flexibilisierung der Arbeit führen. Kleine Krisen sind wichtig für
Unternehmen damit man nicht in Selbstgefälligkeit versinkt.
Kontaktiere mich gerne. Hier sind meine Websiten: www.maikelenz.de
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