Kooperative Zusammenarbeit bei virtuellen Teams

In dieser Episode geht’s um einen der größten Erfolgsfaktoren von
dynamischen Unternehmen und was Fußballspielen und Teamarbeit
gemeinsam haben. Und wir beschäftigen uns mit der Frage wie
virtuelle Meetings besser laufen können und welche Aufgaben
Führungskräften und Teammitgliedern zuteilwird. Viele Mitarbeitende
sind genervt von zu vielen und zu unsinnigen Meetings die zu häufig
anberaumt werden. Also: zu viele - zu unsinnige - zu oft. Auch wenn
wir davon ausgehen, dass ein Meeting vom Inhalt her notwendig ist.
geschieht es häufig, dass die Teilnehmer im Vorfeld schon genervt
sind und das eigentliche Thema nicht die Aufmerksamkeit und
Konzentration bekommt, die es verdient hätte. Mit dem Aufstellen
von Regeln ist es allerdings nicht getan. Denn wenn man mal
“meeting Regeln” googelt erscheint eine große Fülle an gutgemeinten
Hinweisen. Interessant ist doch, dass die Regeln oft nicht befolgt
werden und es viel mehr um ein Hinterfragen der generellen Art und
Weise der Zusammenarbeit geht. Es wird mehr gegeneinander
gearbeitet wie miteinander. Informationen werden nicht geteilt,
sondern zurückgehalten. Im Podcast werden Wege aufgezeigt, wie es
anders gehen kann. Ein Großteil dieser Episode bezieht sich auf das
Buch "CHANGE! geschehen lassen". Mit folgendem Link
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