Im Gespräch mit Mark Poppenborg

Wir sprechen über die Gefahren von Zielvereinbarungen und wie
wichtig es ist, zuerst die Rahmenbedingungen eines Unternehmens zu
verändern, bevor man beginnt an den Mitarbeitenden
herumzuoptimieren. Die dynamische Wirtschaft fordert heutzutage ein
Handeln auf Basis von Nichtwissen. Man ist gezwungen Entscheidungen
zu treffen ohne Wissen zu können, was die richtige Entscheidung
ist. Probleme in modernen Unternehmen sind nicht allein mit Wissen
lösbar. Mark macht die Unterschiede zwischen Talent und Können sehr
deutlich und was es braucht, dass Führungskräfte ihren Mitarbeitern
ermöglichen sich zu Könnern zu entwickeln. Wir sprechen über
Projektmanagementtheater und das sich Mitarbeitende vordergründig
eben diesem unterwerfen und auf der Hinterbühne dann das machen,
was es braucht, damit das Projekt erfolgreich wird. Die
Reibungsverluste, die dadurch entstehen sind allerdings sehr teuer.
Die Erkenntnisse der modernen Organisationssoziologie zu nutzen und
moderne Managementstrukturen aufzubauen sind Hausaufgaben, die ein
Unternehmen machen muß um für hochkarätige Fachkräfte attraktiv zu
sein. Was kann ein Unternehmen tun, um Fachkräfte für sich zu
gewinnen und was sollte es lieber bleiben lassen. Mark spricht sich
dafür aus die Generationsdebatte außen vor zu lassen und
stattdessen Talente konstruktiv zu provozieren. Und statt
Glücksbewirtschaftung mit jeder Menge Leckerlis zu betreiben, geht
es darum Leistungsgelegenheiten zu schaffen. Die Ausbildung der
Intrinsify Akademie https://future-leadership.de/ Mark auf Linked
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