#1 Remote Leadership - in Krisenzeiten
Michael Bernecker im Gespräch mit Judith Claushues
16 Minuten
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Beschreibung
vor 4 Jahren
Was ist wichtig für mich als Remote Leader? Für eine wirksame
Führungsarbeit in Krisenzeiten hat man zwei unmittelbare
Herausforderungen: Räumliche Distanz in fast allen
Funktionsbereichen Krisenempfinden und große Unsicherheit bei fast
allen Somit gilt es als Führungskraft noch viel stärker als bislang
zu fördern: Eigenverantwortlichkeit Selbstorganisation
Unternehmerisches Denken & Handeln Wie gehe ich vor? Der
Startpunkt: Zuerst muss ich die Voraussetzungen schaffen damit
meine „Leute“ auch die Möglichkeit haben gut zu arbeiten, welche
Technik benötigen wir? Welche vielleicht neuen Tools probieren wir
aus? Wer hat Erfahrung mit Collaboration-Tools, wie Skype, Zoom,
Webex…?
Führungsarbeit in Krisenzeiten hat man zwei unmittelbare
Herausforderungen: Räumliche Distanz in fast allen
Funktionsbereichen Krisenempfinden und große Unsicherheit bei fast
allen Somit gilt es als Führungskraft noch viel stärker als bislang
zu fördern: Eigenverantwortlichkeit Selbstorganisation
Unternehmerisches Denken & Handeln Wie gehe ich vor? Der
Startpunkt: Zuerst muss ich die Voraussetzungen schaffen damit
meine „Leute“ auch die Möglichkeit haben gut zu arbeiten, welche
Technik benötigen wir? Welche vielleicht neuen Tools probieren wir
aus? Wer hat Erfahrung mit Collaboration-Tools, wie Skype, Zoom,
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