#14/23 Positive Leadership und Employee Experience

In dieser Folge geht es um den Zusammenhang bzw. den Einfluss von
Positive Leadership auf eine ausgezeichnete Employee Experience.
Dabei stelle ich mir und beantworte Fragen wie "Was ist fair?"
und "Was unterscheidet Fähigkeiten, Kompetenz und
Stärken/Talent". Ich streife das Thema Growth vs. Fixed Mindset
und komme letztendlich auf die - evidenzbasierte - Erkenntnis,
dass (1) eine ausgezeichnete Employee Experience grundsätzlich
voraussetzt am "richtigen Platz" zu sein (Stichwort: Stärken) und
(2) strategisches Employee Experience Design ganz stark darauf
einzahlt, was erfolgreiche von weniger erfolgreichen
Organisationen unterscheidet (PERMA), denn erfolgreiche
Organisationen:



ermöglichen Positive Emotionen: es darf mal
gelacht werden, mal ein Stück Leichtigkeit da sein, wie kann
ich Arbeitsplatz angenehmer gestalten etc.


fördern individuelles Engagement: geben
Mitarbeitenden Entscheidungsfreiräume und Gestaltungsfreiraum


schaffen tragfähige Beziehungens: finden es
wichtig, dass Mitarbeitende auch privat miteinander plaudern,
beachten ich auch die private Seite und den Mensch als Ganzes


vermitteln Sinn in der Arbeit: in dem sie
bspw. bei getroffener Entscheidung immer auch mit
kommunizieren, warum so entschieden wurde. Oder Fragen welche
Aufgaben Mitarbeitende machen, die sie nicht als sinnvoll
empfinden. (Meaning ist der größte Hebel damit Mitarbeitende
die Extrameile gehen)


machen Erreichtes sichtbar: zeigen immer
wieder auf was bereits geschafft wurde, nehmen sich die Zeit
dafür auch in Meetings, positives Feedback zu geben, feiern
Abschlüsse






eXperience unleashed: Der Employee Experience
Podcast! Hosted by Stefan Reinhold Pohl


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