#5 Von LeSS, Helix bis hin zum Spotify Modell: Mit Sven Heese agile Organisationsstrukturen verstehen (Part 2)

Willkommen zu Part 2 zum Thema agile Organisationsstrukturen. Da
das Thema zugegebenermaßen etwas umfangreich und kompliziert ist,
haben wir den agilen Organisationsstrukturen gleich zwei Folgen
gewidmet. Außerdem könnt ihr euch so im Januar auf noch mehr WORK
IT OUT! freuen. Wenn du Part 1 bisher nicht gehört hast, dann
empfehlen wir dir am besten diesen Teil zuerst zu
hören. Auch im zweiten Teil ist Sven Heese,
Organisationsdesigner und Gründer des New Work Hubs, weiter mit
dabei.


Im ersten Teil durften wir zunächst Sven und seine ganz
persönliche Transformation besser kennen lernen. Mit Sven haben
wir über den Unterschied zwischen klassischen und agilen
Organisationsstrukturen gesprochen und die Modelle LeSS und Helix
bereits kennengelernt. In Part 2 geht es nun um das wohl
bekannteste Modell unter den agilen Organisationsformen: Das
Spotify Modell. 


Als Fazit reflektieren wir gemeinsam die Vorteile und
Herausforderungen diverser agiler Organisationsmodelle. Und wir
werden ganz konkret: Wie gehen Unternehmen bei der Einführung am
besten vor?


Wenn ihr also euer Wissen rund um agile Organisationsformen
vertiefen möchtet, dann hört jetzt gleich rein. Viel Spaß!


Fragen aus Folge 5:


[05:02] Das Organisationsdesign des Musikanbieters Spotify hat
sich mittlerweile zum Vorbild für eine agile Organisation
gemausert und wurde bereits von Firmen wie ING Diba, deutsche
Telekom und Rewe adaptiert. Wir haben Sven gebeten, uns das
Modell näher zu erläutern und die Fragezeichen rund um Squads,
Tribes, Guilds und Chapters einmal für uns aufzulösen.


[08:22] Nach dem Ausflug in die verschiedenen Ausprägungen agiler
Unternehmensformen fassen wir gemeinsam mit Sven die Vorteile
dieser Organisationsformen zusammen.


[11:48] Durch die Einführung von agilen Organisationsstrukturen
können Unternehmen u.a. die Mitarbeiterzufriedenheit steigern
oder flexibler auf Veränderungen reagieren. Es ist also
verständlich, dass Unternehmen in Zukunft beim Aufbau ihrer
Organisation stärker auf agile Modelle setzen. Doch wie kann die
Einführung in der Praxis ablaufen?


[16:02] Bekannterweise ist nicht alles Gold, das glänzt. Und so
vorteilhaft agile Organisationsformen klingen, so eignen sie sich
nicht für jedes Unternehmen. Wir wollen von Sven wissen, welche
Grenzen sieht er und über welche Fallstricke ist er selbst bei
der Einführung einer agilen Organisationsstruktur gestolpert?


[21:14] Anna-Maria hat während der Recherche zur Folge ein
spannendes Zitat gefunden: „Unternehmen gleichen heutzutage einem
Segelschiff, das seine Segel 24/7 nach Wechselwinden neu
ausrichten muss.“ Doch ist dieses Zitat wirklich zutreffend und
wie erfolgt die langfristige strategische Ausrichtung bei agilen
Organisationen?


[26:34] Zu guter Letzt wollten wir von Sven wissen, ob
Organisationen mehr Mut brauchen und das Experiment zur
Einführung agiler Organisationsstrukturen wagen sollten. Ganz
getreu dem Motto von WORK IT OUT!: Einfach mal ausprobieren,
könnte ja gut werden.


Mehr zum Thema:


New Work Hub

Übersicht diverser agiler Organisationsstrukturen