#4 Von LeSS, Helix bis hin zum Spotify Modell: Mit Sven Heese agile Organisationsstrukturen verstehen (Part 1)

Neues Jahr - neue Podcast-Folge! Als Neujahrs-Special schenken
wir unseren Hörer:innen diesen Monat gleich zwei
Folgen. Part 1 wie immer Anfang des Monats - Part 2
erscheint zwei Wochen später. 


"Von LeSS, Helix bis hin zum Spotify Modell" - Die meisten von
euch haben beim Lesen unseres Folgentitels bestimmt gedacht: Hört
sich an wie das neuste New Work Buzzword Bingo. Das können wir
verstehen! Denn es herrscht überspitzt gesagt „Chaos“ bei der
Vielzahl an agilen Organisationsstrukturen. Tatsächlich gibt es
bisher keine einzige Podcast-Folge da draußen, die das Thema
einmal ganzheitlich betrachtet. Ein Grund für WORK IT OUT! diese
Lücke zu schließen.


Diese Folge soll euch deshalb helfen, agile
Organisationsstrukturen zu verstehen. Dafür haben wir den
Organisations-Designer Sven Heese eingeladen. Sven ist Mitgründer
des New Work Hub und begleitet Unternehmen bei größeren
organisatorischen und strategischen Veränderungen. In der
Vergangenheit war er Leiter einer Inhouse-Strategieberatung in
einem großen Automobilkonzern. Dort hat er die Transformation von
800 Mitarbeitern von einer Linienorganisation zu einem agilen
Netzwerk begleitet. Dabei hat er sich sogar selbst als
Führungskraft abgeschafft. 


Das Thema agile Organisationsstrukturen ist wahnsinnig relevant.
Zugegebenermaßen aber auch nicht ganz einfach zu verstehen.
Deswegen servieren wir es in Häppchen – damit es leichter
verdaulich wird. In Part 1 sprechen wir mit Sven zuerst über
seine persönliche Geschichte aus der Transformation. Danach gilt
es die Merkmale und Anwendungsszenarien von agilen Strukturen zu
verstehen. Aber auch der Praxispart kommt nicht zu kurz. Wir
schauen uns einmal die Beispiele LeSS und Helix im Detail an.


Wenn du nun Ordnung ins Chaos der agilen Strukturen bringen
möchtest, dann hör direkt rein!


Fragen aus Folge 4:


[06:36] Ende 2020 hat Sven seine Karriere im Konzern bewusst
hinter sich gelassen. Zusammen mit Janine Koska hat er den NEW
WORK HUB ins Leben gerufen, einem Inkubator für die neue
Arbeitswelt. Was ist der New Work Hub und seine Spielfelder?


[11:06] Wir begeben uns mit Sven auf eine Reise in seine
Vergangenheit. Vor der Gründung des New Work Hub hat Sven eine
Transformation bei einem großen Automobilhersteller begleitet. Im
Zuge dessen hat er sich sogar selbst als Manager abgeschafft. Was
hat das mit Sven gemacht?


[21:45] Nun bringen wir Ordnung ins Chaos. Was ist eine
klassische Organisationsform und was eine agile
Organisationsform?


[24:44] Was sind die dominanten Merkmale von agilen
Organisationsmodellen?


[28:18] Für uns haben sowohl klassische als auch agile
Organisationsformen ihre Berechtigung. Wie immer kommt es auf den
Kontext an, welche Struktur die "Richtige" ist. Wann sollten
Unternehmen sich also für eine agile Organisationsstruktur
entscheiden?


[30:30] Nun kommen wir zum spaßigen Teil! Unserem Quizz zu agilen
Organisationsstrukturen. Wir haben Svens Wissen auf die Probe
gestellt. Anna-Maria beschreibt ein Modell, das ein
Skalierungsframework von Scrum für die ganze Unternehmung ist. Ob
Sven die Struktur erkennt?


[33:10] Nina gibt die Definition für eine Struktur, bei der
Führung in Unternehmen auf zwei Linien aufgeteilt wird. Welche
Organisationsstruktur versteckt sich dahinter?


[35:47] Zum Abschluss von Part 1 schauen wir nochmal in die
Praxis: Kann es vorkommen, dass innerhalb eines Unternehmens
sowohl traditionelle als auch agile Organisationsstrukturen beide
zur Anwendung kommen?


Mehr zum Thema:


New Work Hub

Übersicht diverser agiler Organisationsstrukturen