51. Studiozeit: Wie lässt sich Führung entwickeln? (mit Christina Grubendorfer und Judith Muster)
Im Gespräch mit Judith Muster.
43 Minuten
Beschreibung
vor 3 Jahren
"Führung ist ein diffuses soziales Geschehen, das schwer zu
organisieren ist - ein Grenzmoment", das sagt Judith Muster zur
Gestaltung von Führung. Wie Führung sich in der Organisation
entwicklen lässt, ob Führungskräfte-Entwicklung oder doch besser
Organisationsentwicklung das Mittel der Wahl dazu ist, darum geht
es in dieser Episode des LEA-Podcast. Judith Muster (geboren 1979)
hat an der Universität Potsdam und an der Universität Hamburg
Soziologie und Psychologie studiert und sich bereits im ersten
Semester auf die Systemtheorie fokussiert. Nachdem Judith sich
lange Zeit mit der allgemeinen Gesellschaftstheorie von Luhmann
beschäftigt hat, befasste sie sich im späteren Studium auch mit der
systemtheoretischen Organisationstheorie. Bereits während ihres
Studiums hat sie ihren Vater als Beraterin in seiner
Organisationsberatung unterstützt und so die Beratungspraxis
frühzeitig kennengelernt. Seit 2011 arbeitet Judith bei Metaplan,
heute als Partnerin. Sie berät zu Reorganisationen,
Strategieentwicklung und Projektführung und das sehr gern in großen
Konzernen. Sie kombiniert die Beratungspraxis mit einem starken
theoretischen Standbein an der Universität Potsdam. Dort lehrt,
forscht und publiziert sie unter anderem zu postbürokratischen
Organisationsmodellen und datengestütztem Entscheiden.
organisieren ist - ein Grenzmoment", das sagt Judith Muster zur
Gestaltung von Führung. Wie Führung sich in der Organisation
entwicklen lässt, ob Führungskräfte-Entwicklung oder doch besser
Organisationsentwicklung das Mittel der Wahl dazu ist, darum geht
es in dieser Episode des LEA-Podcast. Judith Muster (geboren 1979)
hat an der Universität Potsdam und an der Universität Hamburg
Soziologie und Psychologie studiert und sich bereits im ersten
Semester auf die Systemtheorie fokussiert. Nachdem Judith sich
lange Zeit mit der allgemeinen Gesellschaftstheorie von Luhmann
beschäftigt hat, befasste sie sich im späteren Studium auch mit der
systemtheoretischen Organisationstheorie. Bereits während ihres
Studiums hat sie ihren Vater als Beraterin in seiner
Organisationsberatung unterstützt und so die Beratungspraxis
frühzeitig kennengelernt. Seit 2011 arbeitet Judith bei Metaplan,
heute als Partnerin. Sie berät zu Reorganisationen,
Strategieentwicklung und Projektführung und das sehr gern in großen
Konzernen. Sie kombiniert die Beratungspraxis mit einem starken
theoretischen Standbein an der Universität Potsdam. Dort lehrt,
forscht und publiziert sie unter anderem zu postbürokratischen
Organisationsmodellen und datengestütztem Entscheiden.
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