28. Wie transformiert man eine HR-Organisation und macht das auch noch agil? (Jörg Engelhardt)

Jörg Engelhardt ist seit Februar 2020 Head of Corporate Human
Resources bei der EOS Gruppe (Hamburg). Er verantwortet in dieser
Position die konzernweite Personalarbeit. In dieser Funktion
verantwortet er bei EOS die Personalangelegenheiten und
Organisationsfragen der Gruppe. Er kam 2018 von der MYTOYS GROUP,
wie EOS eine Konzerntochter der Otto Group. Dort war er seit Januar
2013 Bereichsleiter Human Resources. Im September 2006 startete er
seine berufliche Lauf- bahn als Head of Human Resource Development
bei der Tönsmeier Dienstleistungen GmbH & Co. KG. Im Februar
2009 wechselte er als Director Human Resources zur Defacto (Gruppe)
Marketing GmbH. Von Juni 2011 bis Ende 2012 war Engelhardt als
Director Human Resources bei der SNT Deutschland AG tätig. Jörg
Engelhardt ist Diplom-Kaufmann mit Schwerpunkt HR und
Wirtschaftspsychologie und studierte in Göttingen und Berkeley,
USA. HR wurde über lange Zeit als administrativer Begleiter in
Organisationen betrachtet. Dabei braucht es aber gerade hier den
strategischen Blick: wenn es darum geht, Räume zu schaffen, die zu
einer organisationalen Weiterentwickung führen. HR begleitet die
Organisation in der Veränderung. Daher muss in der HR-Organisation
auch prototypisch erprobt werden, was an Arbeitsweisen in der
Organisation gelingen soll. Denn als Business Partner ist die
HR-Organisation glaubwürdig, wenn sie weiß, worüber sie spricht.