#2 Delegation

Glauben Sie, Sie müssen alles selbst machen? Dann wird es Zeit,
loszulassen. 


Doch was haben Sie davon, wenn Sie Aufgaben oder ganze Projekte
delegieren?
Sie gewinnen Zeit für das Wesentliche, nämlich für die
Mitarbeiterführung. Sie können effizienter arbeiten, weil ein/e
MitarbeiterIn diese Aufgabe vielleicht schneller und besser lösen
kann. Sie erhöhen das Wissen, die Erfahrung und fördern die
Verantwortungsübernahme in Ihrem Team und sichern so die
Produktivität und das Engagement. Was heißt es nun ganz genau,
Aufgaben zu delegieren?


Eine hilfreiche Methode bietet das "Delegation Poker" von Jurgen
Appelo. Mit dieser spielerischen wie innovativen Herangehensweise
können Sie den Grad der Delegation abwägen und für das Team die
beste Entscheidung treffen.