Kann es sein, dass Entscheider oft gar nicht entscheiden? - Im Gespräch mit Prof. Dr. Frank Habermann

Prof. Dr. Frank Habermann spricht über gefühlte und tatsächliche
Herausforderungen in Bezug auf fehlende Entscheidungsfreude und
Möglichkeiten, diesen Herausforderungenzu begegnen.


Sag mal Frank – Kann es sein, dass Entscheider oft gar
nicht entscheiden?


Negative und verbreitete Stereotypen über Entscheidungsprozesse
durch Vorgesetzte zeichnen ein Bild, in dem Entscheider vielfach
autokratische, einsame, intransparenteEntscheidungen treffen. In
der Praxis zeigt sich aber oft ein ganz anderes Problem:
Mitarbeiter und Kollegen beklagen, mangelnde Entscheidungsfreue,
Aufschieberitis und wachsweiche Kompromisse, die die notwendige
Klarheit vermissen lassen. Ist da etwas dran? Wie kann das sein?
Wie kommt dieses Bild zustande und – vor allem – was ist in
so einer Konstellation zu tun, damit alle das Gefühl haben,
dass notwendige Entscheidungen rechtzeitig, klar, transparent und
sachgerecht getroffen werden. Frank Habermann hat sich mit
Entscheidungsprozessen ausführlich beschäftigt und gibt
Auskunft.


Prof. Dr. Frank Habermann ist Professor an der Hochschule für
Wirtschaft und Recht Berlin. Er ist Gründer der
Innovationsgemeinschaft „Over the Fence“ und
Autor richtungsweisender Managementliteratur. Er beschäftigt
sich unter anderem mit Kommunikations-, Lern- und
Entscheidungsprozessen von Menschen und Organisation. Er ist
außerdem Mitautor des „Manifests für langsames Denken“ und hat
eine Vielzahl von Werkzeugen und Hilfsmitteln entwickelt,
die ein besseres und effektiveres Miteinander unterstützen.