Kapitel 1 mit Markus Stelzmann: Die Zukunft von Organisation

Ein Traum: Die Teams im Unternehmen übernehmen
Verantwortung, lernen laufend, hinterfragen ihre Prozesse und
Produkte und entscheiden. Eine Illusion? Hier die gängigsten
Ausflüchte: Unsere Leute scheuen die Verantwortung. Sie können es
auch nicht. Und außerdem wollen sie es auch gar nicht. Markus
Stelzmann, Kopf und Mitgesellschafter von TELE Haase hält sich
nicht lang mit den Ausflüchten auf und hat genau dieser
Transformation angestoßen. Mit Eva und Michael diskutiert er die
Organisation der Zukunft. 


TELE Haase produziert Steuergräte, hoch spezialisiert. TELE
produziert in Wien und liefert nach China, nicht andersherum.
Und: TELE wächst über dem Markt. Ihr Problem ist eher: Wir müssen
das Wachstum bremsen, um gesund zu bleiben. Dabei stellt Markus
den Kapitalismus an sich nicht in Frage, nur die Monokultur des
Wirtschaftens. Er beschreibt TELE als eine Gemeinschaft, die
gerne Leistung bringt. 


Markus sagt: Wir suchen für uns und unsere Situation die passende
Organisationsform. Das ist mehr als New Work. Wenn wir nach zehn
Jahren Transformation immer noch als New-Work-Unternehmen
beschrieben werden, dann würden wir etwas falsch machen. Das
Vehikel New Work hat seine Schuldigkeit getan. 


Was ist dann die Rolle der Geschäftsführung, abgesehen von den
juristischen, umverhandelbaren Themen? Markus sagt: Mentor sein,
Unterstützung geben, darauf achten, dass auch tatsächlich
Entscheidungen getroffen werden. Bei TELE lernen alle
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, von der Produktion bis zur
Buchhaltung, die wesentliche Unternehmenskennzahlen zu lesen. Es
haben auch alle in Echtzeit Zugriff auf Kosten wie Erträge,
Energieverbrauch wie Auftragseingang. Das sind die Inhalte von
Schulungen; Office setzt TELE voraus. 


Ein Ergebnis: Wenn die Produktion beschließt,
die Energiekosten drastisch zu reduzieren, indem die Maschinen
freitags nur noch in jeder zweiten Woche angefahren werden, wenn
die Produktion dies mit allen relevanten Akteuren im Unternehmen
bespricht und in den Testmodus bringt, dann kann es sein, dass
der Geschäftsführer das erst erfährt, wenn er freitags in der
dunklen Produktionshalle steht. Dann war er für den Prozess nicht
nötig, in dieser Organisation der Zukunft. 


Zu Gast: Markus Stelzmann, Gesellschafter und
Geschäftsführer von Tele Haase und Organisation Playground


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