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Beschreibung
vor 9 Monaten
Der Fisch der gegen den Strom der anderen Fische schwimmt, dieses
Bild aus seiner Sammlung bringt Uwe Dotzlaff mit ins Gespräch mit
Manfred Stockmann für die abschließende Folge dieser vierten
Staffel. Der gegen den Strom schwimmende Fisch beweist Fokus, hat
Energie und kann dabei sogar lächeln. Während all die Fische, die
sich mit dem Strom treiben lassen, ziemlich ausdruckslos und
kraftlos dreinschauen. Denn Konformität ist nur scheinbar der
leichtere Weg, kostet er uns doch Kraft, wenn wir ständig gegen
unseren inneren Antrieb angehen. Wollen wir etwas Neues erreichen,
dann müssen wir bereit sein, etwas anders zu machen. Das heißt auch
mal unseren Führungsstil oder den Sinn von Benchmarks zu
hinterfragen, gerade wenn wir Innovation anstreben. In dieser
Staffel ging es gerade wegen der Zukunftsorientierung auch um die
klassischen über 2.000 Jahre alten Tugenden, das Klugheit und Mut
gebraucht werden, um Innovationen anzugehen. Wie entgehen wir dem
Purpose-Dilemma? Es geht um das Beleben und Leben von Werten. So
ist Gesundheit heute ein Unternehmenswert, der zu einem positiven
Betriebsergebnis beiträgt. In den Fokus unternehmerischen Handelns
rücken der Mensch, die Umwelt und die Gesellschaft. Besinnen wir
uns für eine gesunde Führung darauf, wirklich zu führen und nicht
nur nach Datenlage zu steuern: „Führen heißt vor allem, Leben in
den Menschen wecken.“ -Pater Anselm Grün Die Artikel und die
Studie, auf die wir uns in dieser Staffel immer wieder mal beziehen
stammen von Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin IFPM - Institut für
Führung und Personalmanagement - Universität St. Gallen: Die
erschöpfte Führungskraft, Heike Bruch & Paul Lee (2023) in
Haufe Personal; Leadership im Umbruch – Fünf Trends einer modernen
Führung, Bruch Heike & Barton Leon in Personalführung 02-2023,
S. 16-23
Bild aus seiner Sammlung bringt Uwe Dotzlaff mit ins Gespräch mit
Manfred Stockmann für die abschließende Folge dieser vierten
Staffel. Der gegen den Strom schwimmende Fisch beweist Fokus, hat
Energie und kann dabei sogar lächeln. Während all die Fische, die
sich mit dem Strom treiben lassen, ziemlich ausdruckslos und
kraftlos dreinschauen. Denn Konformität ist nur scheinbar der
leichtere Weg, kostet er uns doch Kraft, wenn wir ständig gegen
unseren inneren Antrieb angehen. Wollen wir etwas Neues erreichen,
dann müssen wir bereit sein, etwas anders zu machen. Das heißt auch
mal unseren Führungsstil oder den Sinn von Benchmarks zu
hinterfragen, gerade wenn wir Innovation anstreben. In dieser
Staffel ging es gerade wegen der Zukunftsorientierung auch um die
klassischen über 2.000 Jahre alten Tugenden, das Klugheit und Mut
gebraucht werden, um Innovationen anzugehen. Wie entgehen wir dem
Purpose-Dilemma? Es geht um das Beleben und Leben von Werten. So
ist Gesundheit heute ein Unternehmenswert, der zu einem positiven
Betriebsergebnis beiträgt. In den Fokus unternehmerischen Handelns
rücken der Mensch, die Umwelt und die Gesellschaft. Besinnen wir
uns für eine gesunde Führung darauf, wirklich zu führen und nicht
nur nach Datenlage zu steuern: „Führen heißt vor allem, Leben in
den Menschen wecken.“ -Pater Anselm Grün Die Artikel und die
Studie, auf die wir uns in dieser Staffel immer wieder mal beziehen
stammen von Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin IFPM - Institut für
Führung und Personalmanagement - Universität St. Gallen: Die
erschöpfte Führungskraft, Heike Bruch & Paul Lee (2023) in
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