Unbossed oder Laissez Faire

Welcher Führungsstil ist der richtige? Gibt es überhaupt den einzig
richtigen? Natürlich sind das rein rhetorische Fragen, doch in
Zeiten von ständiger Disruption und damit zunehmender
Führungsmüdigkeit fehlt es oft an Orientierung, wie Führung
umgesetzt werden soll, um im positiven Sinn wirksam zu sein. Aus
dem Ansatz von New Work lassen sich drei Begriffe nehmen, die für
Führung bedeutend sind: Freiheit, Selbständigkeit und Teilhabe.
Dabei betrachten Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann hierbei sowohl
die Bedeutung für Führung wie für die Mitarbeitenden. Um sie zu
leben hat es für beide Seiten neben den Spielräumen auch
Verpflichtungen, die einzuhalten sind. Natürlich gibt es auch
wieder Beispiele aus der Praxis, wie Führung und Teams die
Herausforderungen im Zusammenspiel gemeinsam angehen können. Ihr
erfahrt, welche Bedeutung der Moderation eines solchen Prozesses
zukommt, damit dies nicht ins Chaos ausartet oder informellen
Führungslinien unbeabsichtigt Raum eröffnet wird. Die Artikel und
die Studie, auf die wir uns in dieser Staffel immer wieder mal
beziehen stammen von Prof. Dr. Heike Bruch, Direktorin IFPM -
Institut für Führung und Personalmanagement - Universität St.
Gallen: Die erschöpfte Führungskraft, Heike Bruch & Paul Lee
(2023) in Haufe Personal; Leadership im Umbruch – Fünf Trends einer
modernen Führung, Bruch Heike & Barton Leon in Personalführung
02-2023, S. 16-23