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vor 1 Jahr
„Die Motivation im Job sinkt auf einen Tiefstand.“, titelte ein
Magazin in Bezug auf die EY Jobstudie 2023. Und es führte weiter
aus „Jeder Dritte macht höchstens ‘Dienst nach Vorschrift‘“. Ein
Grund mehr, dass Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann hierfür einen
genauen Blick in die Studie werfen. Und sie stellen fest, so
dramatisch ist es nicht. Dies bestätigen auch andere repräsentative
Umfragen in Unternehmen. Und doch sollte dies kein Zurücklehnen in
satter Zufriedenheit sein, denn der Kipppunkt ist dann gefährlich
nah, wenn Selbstzufriedenheit und Handlungslethargie eintreten.
Bruchlandung mit Ansage. Dazu gibt es ein echtes Beispiel aus der
jüngeren Luftfahrt, das sich gut auch auf die aktuellen
Verhaltensweisen in Unternehmen übertragen lässt. Und es gibt
wieder Hinweise, welche Hebel, Methoden und Maßnahmen greifen
können, um nachhaltige Zukunftsgestaltung zu schaffen. Wie
(förderlich, blockierend) können wir mit Werten umgehen, wie
(förderlich/blockierend) kann Führung wirken und wie
(förderlich/blockierend) können wir für Motivation sorgen?
Magazin in Bezug auf die EY Jobstudie 2023. Und es führte weiter
aus „Jeder Dritte macht höchstens ‘Dienst nach Vorschrift‘“. Ein
Grund mehr, dass Uwe Dotzlaff und Manfred Stockmann hierfür einen
genauen Blick in die Studie werfen. Und sie stellen fest, so
dramatisch ist es nicht. Dies bestätigen auch andere repräsentative
Umfragen in Unternehmen. Und doch sollte dies kein Zurücklehnen in
satter Zufriedenheit sein, denn der Kipppunkt ist dann gefährlich
nah, wenn Selbstzufriedenheit und Handlungslethargie eintreten.
Bruchlandung mit Ansage. Dazu gibt es ein echtes Beispiel aus der
jüngeren Luftfahrt, das sich gut auch auf die aktuellen
Verhaltensweisen in Unternehmen übertragen lässt. Und es gibt
wieder Hinweise, welche Hebel, Methoden und Maßnahmen greifen
können, um nachhaltige Zukunftsgestaltung zu schaffen. Wie
(förderlich, blockierend) können wir mit Werten umgehen, wie
(förderlich/blockierend) kann Führung wirken und wie
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