Episode 46 - Man kann alles schaffen, man muss es nur wollen - mit Prof. Dr. Stefan Scherer

Episode 46 - Man kann alles schaffen, man muss es nur wollen - mit Prof. Dr. Stefan Scherer

Franz Kubbillum im Gespräch mit Prof. Dr. Stefan Scherer
38 Minuten

Beschreibung

vor 1 Jahr
Prof. Dr. Stefan Scherer ist Gründer und Inhaber der Scherer
Akademie für Persönlichkeitsentwicklung und Unternehmenskultur,
Dozent, Interim Manager und CxO. Die Scherer Akademie möchte mit
seinen Methoden einen Beitrag für ein bewussteres Leben im privaten
und beruflichen Umfeld leisten. In dieser Episode spricht Franz
Kubbillum mit Prof. Dr. Stefan Scherer über die Arbeit an seiner
Akademie und die Bedeutung von Vertrauen innerhalb des
Unternehmens, zwischen Mitarbeitern sowie zwischen Mitarbeitern und
Führungskräften. Scherer erzählt von seinem Werdegang, der ihn vom
Maschinenbau- in die Lebensmittelbranche führte, wo er mehrere
C-Level-Positionen innehatte und zweimal von heute auf morgen zum
CEO auf internationaler Ebene befördert wurde. Wieso hat er seine
erste Führungsposition aufgegeben? Scherer teilt auch die
Erfahrungen seiner schwierigen Jugend und erläutert, wie diese ihn
letztlich sowohl in seiner Arbeit als auch bei der Gründung der
Akademie vor 24 Jahren beeinflusst hat. Ausführlich gehen die
beiden auf die Bedeutung der Tiefenpsychologie ein, insbesondere
darauf, wie Gruppen besser zusammenarbeiten und so ihre Ziele
effektiver erreichen können. Zudem gehen sie auf die Zusammenhänge
zwischen Unternehmenskultur und Führungsstil ein und erörtern, wie
man den eigenen Führungsstil optimieren kann. Scherer betont dabei,
dass die Unternehmenskultur der wichtigste Erfolgsfaktor ist.
Schließlich spricht Scherer auch darüber, wie wichtig Freiräume,
Auszeiten und Routinen für ihn persönlich sind und wie sie ihm
helfen, seine Arbeit effizienter zu gestalten und seine Mitarbeiter
besser zu verstehen. Dabei lebt er stets nach seinem Lebensmotto:
„Du kannst alles erreichen, wenn du es wirklich willst.“ Weitere
Highlights im Podcast: Wie hat sich der Führungsstil von Scherer im
Laufe der Zeit verändert? Weshalb ist Scherer immer noch als
Interim Manager tätig? Was ist der elementare Erfolgsfaktor von
Scherers Arbeitsweise? Welche Fähigkeiten oder Eigenschaften haben
wir im Laufe unseres Lebens verlernt, die es uns erschweren,
menschlich zu bleiben? Wie gelingt es Scherer,
generationsübergreifende Gesamtbilder zu erhalten? Themen -
Tiefenpsychologie - Unternehmenskultur - Unternehmenswerte -
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