Folge 12: Strategy Resilience

Das Umfeld, in dem Strategien entstehen und sich bewähren müssen,
verändert sich dramatisch. Der sprichwörtliche „Fünfjahresplan“,
mit festen Zielen und Inhalten stößt an Grenzen. Dafür gibt es
vielfältige Gründe – Ungewissheit über künftige Rahmenbedingungen
und abnehmende Planungshorizonte, verkettete Großereignisse und
Krisen sowie die zunehmende Dynamik und Komplexität von Märkten.
Wie können Strategien vor diesem Hintergrund Bestand haben, wie
viel Flexibilität und Resilienz benötigen sie und welche Rolle
spielt dabei Technologie? Diesen Fragen geht msg-Vorstand Karsten
Redenius gemeinsam mit Dr. Stephan Melzer in der zwölften Folge
unseres Podcasts „radikal digital“ nach. [Die Unmöglichkeit
strategischer Planung | msg
advisors](https://advisors.msg.group/unternehmensentwicklung-strategische-planung)
["Eine Organisation, die lernt, Fehler zu ertragen, wird
resilienter" | msg
advisors](https://advisors.msg.group/unternehmensentwicklung-strategische-planung-teil-2)
[Wie beschleunigt man die Veränderungsfähigkeit von Organisationen?
|
LinkedIn](https://www.linkedin.com/pulse/wie-beschleunigt-man-die-ver%25C3%25A4nderungsf%25C3%25A4higkeit-von-dr-stephan-melzer)
[Ist Strategiearbeit das Definieren eines Zielpunkts? So einfach
ist das in einer dynamischen Welt nicht mehr. |
LinkedIn](https://www.linkedin.com/pulse/ist-strategiearbeit-das-definieren-eines-zielpunkts-so-melzer)
[Strategisches Denken und Resilienz in Krisenzeiten – Teil 1 | msg
advisors](https://advisors.msg.group/strategisches-denken-und-resilienz-in-krisenzeiten)
[Strategisches Denken und Resilienz in Krisenzeiten – Teil 2 | msg
advisors](https://advisors.msg.group/strategisches-denken-und-resilienz-in-krisenzeiten-teil-2)
[Agile Change Implementation | msg
advisors](https://advisors.msg.group/agile-change-implementation)