Folge #47 – Was wäre, wenn die Kultur im Unternehmen die wichtigste Kenngröße wäre?

Viele Familienunternehmen haben eine Wachstumsphase hinter sich,
häufig sogar kombiniert mit neuen Standorten oder sogar der
Internationalisierung. Damit einhergehend verändert sich auch die
Unternehmenskultur. Dinge, die vorher völlig selbsterklärend waren,
werden auf einmal unterschiedlich umgesetzt. Gerade
Familienunternehmen, die sich über lange Firmenzugehörigkeiten der
Mitarbeitenden ausgezeichnet haben und deren Kultur bisher wenig
Veränderung ausgesetzt war, trifft aufgrund des Wachstums aber auch
aufgrund der Übergabe in die nächste Generation mit neuen
Mitarbeitenden die Kulturveränderung besonders. Ein regelrechter
Culture Clash ist zu beobachten, der sich in Form unterschiedlicher
Sichtweisen im Unternehmen äußert. Um das Unternehmen
weiterzuentwickeln ist es deshalb wichtig mit der Kultur richtig
umzugehen und diese vielleicht sogar als Chance anzusehen.
Dementsprechend gilt es, die Unternehmenswerte sauber zu definieren
und diese klar vorzuleben. Nur so ist es möglich auch bei
wachsenden Unternehmensgrößen die Kultur zu beeinflussen. Sie muss
von oben vorgelebt werden und nur so kann sie als Orientierung und
Richtung dienen. Lass uns aus verschiedenen Perspektiven einfach
überlegen, wie unsere zukünftige Welt aussehen kann, was einzelne
Trends verursachen können und welche Auswirkungen dieses Szenario
auf mittelständische Unternehmen haben könnte.
Perspektivendifferenzierer Johannes Josnik weckt bei
mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends und macht
Unbekanntes greifbar. Finden wir gemeinsam heraus wie Du als
Unternehmer diese Welt aktiv gestalten und verändern kannst! Bei
Fragen, Anregungen und Feedback schreib uns gerne an
josnik@weissman.de