Folge #27 – Was wäre, wenn Unternehmen Stolpersteine bei der Strategieumsetzung vermeiden?

Unternehmen fällt es oft schwer, die entwickelte Strategie
umzusetzen. Die Ziele und Maßnahmen sind formuliert und das
angepasste Organisationsmodell dafür liegt vor. Der Plan für eine
richtige Transformation in die Zukunft eben. Doch geplante stärkere
Veränderungen können dazu führen, dass Verantwortliche diese nicht
unterstützen. Genauso wenig hilft es, wenn die Geschäftsführung
zwar Reporting zu den Maßnahmen bekommt, aber diese nur punktuell
liest und die Umsetzung der Maßnahmen auch nicht nachhaltig
unterstützt. Hier hilft eine Stabsposition, die als
Projekt-Management-Office (PMO) für die Gesamtumsetzung geschaffen
wurde, wenig. Ein weiterer Stolperstein ergibt sich, wenn die
Transformation des Unternehmens in die Zukunftsfähigkeit eine zu
kleine Gewichtung bekommt. Oft ist es zwar leichter, im bestehenden
Geschäft kleine Verbesserungen zu integrieren, für das langfristige
Überleben des Unternehmens muss jedoch die radikale Anpassung des
Geschäftsmodells eine ebenso große Wichtigkeit darstellen. ​Lass
uns aus verschiedenen Perspektiven einfach überlegen, wie unsere
zukünftige Welt aussehen kann, was einzelne Trends verursachen
können und welche Auswirkungen dieses Szenario auf mittelständische
Unternehmen haben könnte. Perspektivendifferenzierer Johannes
Josnik weckt bei mittelständischen Unternehmern die Lust auf Trends
und macht Unbekanntes greifbar. Finden wir gemeinsam heraus wie Du
als Unternehmer diese Welt aktiv gestalten und verändern kannst!
Bei Fragen, Anregungen und Feedback schreib uns gerne an
josnik@weissman.de