18// Der Chef als Verschleißobjekt - Hat er ausgedient?

Viele Führungskräfte befinden sich in einer Sandwichposition: Sie
müssen zum einen die von oben vorgegebenen Zielvorgaben
erreichen, sich aber ebenso um die Motivation ihrer fordernden
Mitarbeiter kümmern. Führungskräfte fühlen sich oft durch
geforderte Gehaltsgespräche „gejagt“ und überlegen sich, taktisch
klug, ihre Mitarbeiter klein zu halten, Probleme oder Schwächen
zu finden, die eine Lohnerhöhung verzögert. Das wiederum treibt
die Fluktuation, Krankenstand, Demotivation und Personalkosten in
die Höhe. Was tun? Linda Theurer zeigt, dass es wirkungsvolle
Wege aus diesem Dilemma geht, zum Wohle von Führungskraft,
Mitarbeiter und Unternehmenserfolg.