#025 No rules - Führen wie Netflix.- Im Gespräch mit Maurice Teltscher vo Inventry
360Grad. Von Chef zu Chef. Der UnternehmerPodCast der VR-Bank
Würzburg rundum Unternehmer, Bank und Finanzen. Gemeinsam. Zukunft.
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37 Minuten
Beschreibung
vor 1 Jahr
"to invent“ heißt „erfinden“ . Inventry ist eine „Erfinderei“.
Erfunden wird gleich doppelt. Zum Einen erfinden sie einen neuen
FührungsStil. Und zum Anderen erfinden sie spezielle IT-Lösungen
neu. Im Gespräch gibt uns Maurice Teltscher tiefe Einblicke in ihre
Führung ohne Chef, ohne Regeln, alle mit gleichem Gehalt, ohne
feste Arbeitszeiten, ohne festen Urlaub. Wie funktioniert es,
gemeinsam am Ende des Jahres den Gewinn zu verteilen? Wie kann man
100% Gesellschafter und Geschäftsführer und doch kein Chef sein?
Wir erfahren wie der "KeeperTest", die Kultur, das Vertrauen, den
Einstieg und Ausstieg regelt und welchen fundamentalen Einfluß das
Buch „Keine Regeln - vom CEO von Netflix“ auf diese IT-Company mit
12 Kollegen hat. Wieder ein gutes PraxisBeispiel, dass der
FührungsStil immer authentisch zu den Menschen passen muss, und es
nicht einen richtigen und einen falschen, sondern nur einen
passenden FührungsStil gibt. Einmal 360Grad rundum geschaut.
Persönliche unternehmerische Freiheit hat viele Facetten, in dieser
Folge lernen wir wieder mehr Möglichkeiten leichter, menschlicher
und nachhaltiger UnternehmerMensch zu sein.
Erfunden wird gleich doppelt. Zum Einen erfinden sie einen neuen
FührungsStil. Und zum Anderen erfinden sie spezielle IT-Lösungen
neu. Im Gespräch gibt uns Maurice Teltscher tiefe Einblicke in ihre
Führung ohne Chef, ohne Regeln, alle mit gleichem Gehalt, ohne
feste Arbeitszeiten, ohne festen Urlaub. Wie funktioniert es,
gemeinsam am Ende des Jahres den Gewinn zu verteilen? Wie kann man
100% Gesellschafter und Geschäftsführer und doch kein Chef sein?
Wir erfahren wie der "KeeperTest", die Kultur, das Vertrauen, den
Einstieg und Ausstieg regelt und welchen fundamentalen Einfluß das
Buch „Keine Regeln - vom CEO von Netflix“ auf diese IT-Company mit
12 Kollegen hat. Wieder ein gutes PraxisBeispiel, dass der
FührungsStil immer authentisch zu den Menschen passen muss, und es
nicht einen richtigen und einen falschen, sondern nur einen
passenden FührungsStil gibt. Einmal 360Grad rundum geschaut.
Persönliche unternehmerische Freiheit hat viele Facetten, in dieser
Folge lernen wir wieder mehr Möglichkeiten leichter, menschlicher
und nachhaltiger UnternehmerMensch zu sein.
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