S2 #16 Interview mit Dr. Sylvia Schacher, Chefärztin der zentralen Notaufnahme im EVKK Köln, Allgemeinmedizinerin, Internistin, Notfallmedizinerin, Herausgeberin Notaufnahme

" Es ist nicht immer der gerade Weg, manchmal fallen die
Puzzleteile am Ende dahin, wo man immer hinwollte.“


 


Heute erscheint unsere 16. Podcastfolge, und wir sind schon ganz
gespannt, wie sie euch gefällt.


@Dilan Sinem Sert interviewt Dr. Sylvia Schacher, Chefärztin
der zentralen Notaufnahme im EVKK Köln, Allgemeinmedizinerin,
Internistin, Notfallmedizinerin, Herausgeberin Notaufnahme
up2date


 


Mit Sylvia sprechen wir darüber, wie sie den Weg zur Chefärztin
der zentralen Notaufnahme gefunden hat. Sie ist nicht immer den
graden Weg gegangen. Das war ihr auch nicht möglich. Denn sie hat
im Laufe ihrer beruflichen Karriere ihre Kinder bekommen und ihr
wurde Mitarbeit in Teilzeit damals verwehrt. Ihr Weg fing in der
Unfallchirurgie an. Sie bezeichnet das Kinderkriegen vor mehr als
20 Jahren als absoluten Karrierekiller und hat Elternzeit mit 2
Tage Arbeiten in der Woche gemacht – das sollte heute doch
unvorstellbar sein. So wurde sie mit sechs Stunden Arbeitszeit
konsequent aus dem OP ausgeschlossen, also wechselte sie den
Bereich.


 


Wir sprechen darüber wie sie ihre berufliche Laufbahn mit ihrer
Familie kombiniert und mit welchen Methoden sie das Zusammenspiel
optimiert hat. Sie beschreibt die Herausforderung in Teilzeit zu
arbeiten als auch den Druck die Kinder pünktlich abzuholen. Es
gibt weiterhin genug Frauen im System, sie können aber nicht
daran partizipieren. Kindererziehung ist eine
Gemeinschaftsaufgabe, leider ist das noch immer nicht gänzlich
etabliert. Es gibt Teilzeitmodelle als Einzellösungen aber keine
flächendeckenden Modelle. Dabei vergleichen wir auch die
Nachbarländer.


 


Wir sprechen darüber, dass wir nicht einfach bei diesem Spiel,
dessen Regeln wir nicht mitgestaltet haben, mitspielen, sondern
das Spiel verändern. Das bedeutet, dass sich die Arbeitswelt auf
die Bedürfnisse der Menschen anzupassen und zu verändern hat. Das
bedeutet eben auch, dass Klinikärzte und Klinikleitungen digitale
Tools nutzen und einführen können, um effiziente Strukturen
aufzubauen und bessere Möglichkeiten für ihre Mitarbeitenden
anzubieten. Alles andere ist nicht zeitgemäß und nicht akzeptabel
für die Ärzteschaft. Das bedeutet aber auch, dass die Ärzteschaft
den Status Quo nicht akzeptieren darf.


 


Wenn du Dich für weibliche Führung interessierst, dann hör auf
jeden Fall in den Podcast rein. Wir sprechen über Diversität,
Status Quo, Veränderung.


 


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#sorryfürdieeehmms


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